很多企业都会碰到一个共性的难题——不管你公司出台什么管理措施，有些员工我行我素，你说你的，他干他的。
特别是那些有能力，有技术的一线员工，更是持才傲物，他们是企业的中坚力量，不可替代的人才。
老板往往拿他们没办法。只好一次次地向他们妥协。
我这里也碰见了同样的难题。
汽修，是一个特殊的行业。脏、苦、累，愿意从事这项工作的人越来越少，又加上是份技术活，没个三五年的历练，根本成不了才。
所以企业常常很难招上人才。而这类人才，要么是文化素养不高，要么就是桀骜不驯，很难管理。
我去年刚接手汽修厂的时候，就碰到了这样棘手的问题。
一开始，我以为我可以像在其他部门一样，可以迅速地导入积分制管理。
可事情远远没有我想象的那么简单！
每天的早晚例会，他们还勉强在我亲自坐镇的时候，尚可勉强列席。
但到了我想上马产值的时候，茅盾就爆发了。
一个我认命为车间主任的机修工，第一个跳了出来，直接辞职不干了。
搞得我当时被动万分。由于担心其他工人效仿起哄，厂长赶紧建议我停掉了一线工人的积分考核。
好了，“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”，这一次的妥协，令厂长心有余悸，不敢再强势推进积分制管理了。
久而久之，连各项会议制度对他们也只是形同虚设了。
我一直觉得很憋屈，心底暗暗较着一股劲，但又实在拿他们没法——谁叫俺娘打小不让俺去学修车呢？
积分制管理只能在前台和后勤部门执行，我本想通过时间的推移，慢慢会同化感染他们，然后进行“和平演变”。
但我又把事情想得太美好了，半年过去了，他们依然我行我素，逍遥自在。
我仍然一筹莫展，无计可施。
因为中间过程中，我几乎什么方法都用过了——扣钱，我不敢；扣分，他们不在乎；奖分鼓励，他们无动于衷。
反正，“你玩你的，我玩我的。”他们乐在其中。我实在拿他们没辙。
直到今下午，我在跟厂长谈绩效积分PK的时候，突然灵光一现——我干嘛不能让团队的力量来带动影响他们呢？
这思路主要来源于我想起我以往去参加积分制管理培训的时候，老师把我们所有的学员分为几人一组的各个小团队。
全体人员每人交100元PK金，规定在培训期间：
凡第一个到齐的加10分，第二到的加5分，最后两组到的各扣10分5分。
凡课上主动举手回答问题的每人加5分，回答正确的再加10分。
凡上课结束后主动清理台面，挪好凳椅的每人加5分。
。。。。。。
个人的积分累进团队总积分。
三天培训结束后，团队总分一二名的将分掉所有的PK金，个人排名前几名的又可获得老师另外颁发的小礼物。
我这人一直散漫管了的，照理说我个人是不会在乎那100块钱和那些PK奖金的。
但融入了团队里就不同了。你个人来晚迟到了，各个组员埋怨责备的眼光看着你，自己都觉得不好意思。
还有，每次搞活动的时候，个个组员都推着你，拉着你，鼓励着你，你那时哪还好意思再拖别人的后腿？
这，就是团队的力量！
因我这里中午是包餐的，每天员工们都会聚在食堂的园桌上一块吃饭。
积分制管理下，我一直就很注重员工之间的相互关爱和建立同事感情。
我鼓励每月的快乐会议中，员工之间能跨部门共同出节目；
我鼓励员工之间，要相互去探望对方生病住院的亲人。这些行为我都会给予奖分。
我还规定，员工之间，相互见面一定要打招呼。
在刚开始实行的那一个月内，凡打招呼的每次给5分，每天封顶20分；不打招呼的每次扣20分，不封顶。
这样延续下来，使得我公司的员工之间的感情都挺和谐亲密的。
包括一线车间的员工和其他部门员工之间，也都是关系处得不错，大家平时吃饭时，都是有说有笑的。
正是基于他们的同事情谊和刚才说到的团队的力量。使我马上想起了一个把积分制运用到团队PK的计划。
一、每人每月出50元，公司出500元，作为奖金池。
二、把全厂职工分为两个组，厂长和财务经理各带一个组。
三、积分制考核所有员工，一线员工也参加。
四、每月评比一次，积分高的一组领走所有PK奖金。
五、个人积分参加全公司的积分评比，享受公司的福利奖励。
好了，办法终于想出来了，剩下就看下个月执行的情况了。
但愿这次能成功，从此 让积分制管理在我公司里，不再有死角！
我是刘涌，每天一文谈积分制管理，希望能给你有所启发，有所帮助。
希望你能加我微信（gxradz），我们一同来探讨积分制管理。
