前两篇文章分享了创业过程中选择合伙人和搭建初始团队的那些坑，本周分享下公司发展过程中招人的5个大坑，希望对正在创业的你有所帮助！
1、等用人时再招人
创业初期没有招人的经验，想当然的以为等到公司需要什么人员的时候再去招聘，等到需要用人时却发现招人完全不像自己想象的那么容易，要招到一个合适的基层人员至少需要1-2个月的时间，要招到一个合适的管理人员可能需要半年左右的时间，等到真正需要时再去招聘公司根本等不起。如果要避免这种情况，就需要公司管理者提前想好未来可能需要什么样的人，提前做好招人的准备，以免需要人时迟迟招不到。
2、舍不得花钱
很多初创公司在招人时可能都会面临这样的选择，是选择能力一般薪资要求比较低的慢慢去培养？还是直接招聘能力强待遇高的直接来干活？我的建议是选择后者！对于初创公司来说，最宝贵的就是时间，需要以最快的时间去试错、去抢占市场份额，市场根本不会给你慢慢去培养新人的机会，最终的结果可能是员工也没有培养，公司也被拖垮啦。
3、招没上进心的人
初创公司在招人时不仅要看这个人的能力匹配度，更要去看下这个人有没有上进心，没有上进心的人建议直接pass。公司在发展过程中会面临各种各样的问题，没有上进心、没有学习能力的人根本待不下去，招进来早晚也会走掉。
4、不做“自我营销”
这点可能是很多初创公司都会遇到的，尤其是技术团队基因的初创公司。很多公司在初期可能都不会去创建公司的百度百科，也不会去开发自己的官方网站，更不会去通过pr文章去宣传自己，这样的结果就是应聘人员在搜索你公司时，网上找不到任何的信息，这种情况下你公司就会被那些优秀的应聘者直接pass掉，公司就只能招聘到一些能力很一般的人。建议初创公司在招人前一定做下公司的自我营销，可以去开发一个自己的官网，在官网中展示下公司未来的发展潜力和前景，这样才能吸引到一些优秀的人员加入。
5、招聘预期太高
招人前，一定要对招聘的岗位有个深入的思考，想清楚他需要具备哪些基本的能力，哪些能力不足是可以接受的，半年到1年内你希望他能解决什么样的问题或困难，他会面临什么样的困难，想清楚后在面试时你会有针对性的考察该岗位所需要的能力，会更佳的有的放矢，招人时千万不要指望招聘到一个各方面都很完美的人，这样的话不仅会耗费大量的时间，也往往并不现实。
好了，关于招人这块就分享到这里，希望之前踩过的这些坑能对有创业想法或正在创业的你有所帮助～
