01
最近凑巧看了一篇文章，标题是《靠写作我月入3万》，这种标题的文章之前我看了很多，因为总是想从中找到一些方法和捷径，以实现一个码字员想要通过写作发财的梦想，这类文章看多了就知道，里面很少有干货，大部分是标题党在忽悠。
但是这篇文章不同，作者没有从别的地方搬来秘笈和鸡汤，而是略微展示了一下他的数据，两条就让我相信他说的“月入3万”是真的：
（1）文章的作者每月工作（写作）15天，每天写7000字以上；
（2）但目前为止，他已经码字超过100万言以上；
这位作者还告诉我们，想要有效提升自己的写作能力，最好的办法就是开始写，不停地写。如果没有写作量支撑，即使你上再多的写作课，看再多的写作专业指导书，都很难有非常明显的提升效果。
这篇文章让我很汗颜，自己内心也真正想写，也想通过写作实现财务自由，而且自己也能写，但是为什么达不到他的效果呢？我想，从根本上说，自己的能力还没有达到日均写作7000字以上的能力，文章的积累还远远不够100万字。从表层上讲，就是自己还没有付出足够的努力。
02
今天看了韩大爷的文章《努力是副产品》，让我终于明白差距究竟在哪？俗话说，外行看热闹，内行看门道。当外行看到别人成功时，总会不自觉地寻找别人成功的原因，但是大多数人都只能看到表象，对于成功者所具备的内在关键因素可能会无从知晓，因此这些人最终的研究结果就只能归结于成功者的努力。而用这样的结论去指导另外的人也获得同样的成功，就类似于“刻舟求剑”，怎么会有成功的可能呢？
03
上面的两个案例其实就是说了一个问题，就是执行力的问题。目标已经有了，能不能实现目标，看的就是执行力。
如今的职场，无论是在培训的课堂上，还是在职场的会议室里，老师和领导们张嘴闭嘴就是执行力，各种理论、流程和激励措施满天飞，但大多数情况下依然无法解决执行力低下的问题。究竟问题出在哪里呢？
仔细想想，问题并不复杂，构成执行力的关键要素其实就两个：一个是想要执行的愿望，这是个态度问题；另一个就是可以执行的能力，这是个资源和能力的问题。就像上面所说的那样，我有写作并通过写作实现财务自由的愿望，但我的码字能力能达到日均7000字以上吗？如果不能，想要实现目标，你努力的方向就是要解决写作能力不足的问题。
孟子曾经为梁惠王打了一个非常形象的比喻，来说明“不为”与“不能”的区别：“挟太山以超北海，语人曰‘我不能’，是诚不能也。为长者折枝，语人曰‘我不能’，是不为也，非不能也。”
梁惠王向孟子请教“不能”与“不为”的区别，孟子就讲了这个比喻：要求一个人把泰山夹在腋下并越过北海，这个人告诉他说：“我做不到。”这是真的做不到。而要求一个人弯下腰为老人揉揉胳膊、捶捶腿，这个人说：“我做不到。”这是不愿意做，而不是真的做不到。
这故事其实就讲了执行力的两个要素：
挟太山以超北海，作为人类是没有这个能力的，无论你有多么高的热情想要去执行这个任务，都是无法实现目标的。而为长者折枝，只要是一个健康的人，都是可以很轻易地做到的，但是有人说我做不到，这不是能力的问题，而是态度出了状况。
所以当你或者你的团队的执行力出了问题，一定先要分析是哪一方面存在差距。是执行意愿不高，那就想办法激励；如果是执行的资源和能力有欠缺，那就要想办法补齐短板，千万不要盲目只要求大家努力，而不知道努力的方向。
上述的方法用在学习上，可以让你少走很多弯路。韩大爷的《努力是副产品》中的案例很好，能让你很容易地明白这些道理。
