在单位你列席个会议，突然被领导点名发言，你脑海里是不是一片空白，不知道该“回答”些什么？
1.
建议你一个小动作，这个动作很有效，至少会给你赢来4、5秒钟的时间来思考。
如果你坐在会议桌旁边，你可以站起来向后拉下椅子，等自己站稳后再发言。
如果你是坐在后面旁听，你可以站起来以后，再把手里的笔记本打开，低头看一眼，即使是上面什么都没写，你也要看一下，这会给大家留下你很认真做笔记、很重视这个会议的感觉。
2.
我们提炼一下公司工作会议的几个场景，一般有五大类：
有布置工作、方案讨论论证、跟进进度、复盘和总结，还有业务培训。
想要做出很有价值的发言，你要提前对会议的内容设定好评价的思路。脑海中有了基本的思路以后，你就有了临场发言的语言顺序。
这里建议一个技巧，也是一个套路，就是讲话要用列清单的方式。“我汇报三点内容，第1怎样怎样，第2怎样怎样，第3怎样怎样。”
比如你们在讨论一个节日促销活动的执行方案，你就可以从第1、销售额和库存比；第2、折扣损失和财务费用；第3、物流速度及宣广力度等几个方面去说。
比如你们继续讨论节日促销店铺宣传，你就可以从第1、视觉效果；第2、用户体验；第3、方案流程可行性等几个方面去说。
再比如你们是在讨论采购新商品，就可以从第1、价格；第2、性能及口推难度；第3、面料款式设计等几个方面去说。
你已经意识到了，之所以领导突然让你发言，而你会紧张到想不到说什么，其实就是因为你把注意力集中关注在了“如何回答领导这一个问题”上了。如果你脑海里缺乏列清单这类的套路模板，再加上对领导问的问题的想法又不多，你自然成了没嘴葫芦，很难开口。
所以说机会永远留给有准备的人，平时多累积，既是工作需要还能关键时刻有备无患，毕竟领导的突然提问，你有了某些突出表现，自然会给你加分，你给自己创造了更多的好机会。
那如果你真的没什么准备，该怎么办呢？
这个时候你就要跳出领导这个问题“回答”本身，来打开思路。你可以说一些其他方面的信息，来避免冷场。你知道吗？领导的问题，你说错了或是词不达意并没有什么，那顶多就是你没有表述清楚。但是你不能冷场，你得接得住领导的话。领导让你说几句，你说：“我没啥说的？”或者“那啥，我还没想好，先让谁谁发言吧。”
你完了。
所以，“答非所问”没关系，“拒绝回答”然后冷场了才可怕。
3.
那么怎么规避“回答”问题，打开思路呢？
比如会议在讨论商品新款，领导想让你发表一下对款式的评价，你可能不知道该怎么评价？你就可以分享下：“某竞品品牌的一款爆款服装的款式和这个很像。”
你还可以就听到的会议内容发表一下感想。
这里分享一个技巧，就是你可以把某个人的发言提炼后重新说一遍，要敲黑板啊，请你一定用列清单的方式说，这是你有条理的表达感想，你听了会议内容后有着个人的收获。
比如你可以说：“刚才的会议，我听到了很多有创意的想法和思路。第1什么什么，第2什么什么，第2什么什么。像某某同事提到的解决物流效率的方法，就是我学到的很有建设性的方法。”
然后你可以把“球”传给你刚才提到的那位同事，“某某同事，您看我理解的对吗？”这里提醒下，这个传球有两个注意，如果你是新同事，上面的话就变成了“某某同事，谢谢你。”
如果你是公司老同事，那你问的这个人的级别应该和你差不多，而且这个传球只适合气氛比较轻松的会议上。要是有大领导在或是很严肃的会议，你就别传球了。
还要再提醒你一下，领导点名以后，你不能想太久，上面分享的那个拉椅子的方式已经帮助你有了思考几秒钟的时间，接着你需要马上接住领导的话茬，避免会议冷场。
最后的话：
我们分享了拉椅子、看笔记本、列清单讲话等几个套路，还分享了打开思路的几个模板话术。总之啊讲话有建设性是你思维的体现，平时的累积和准备才是你背后的硬功夫。
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