《日常生活中的思维导图》书评之二

BY安娜

2014年的春天，当我还是一家昆明本土集团的HR主管时，我和我的小伙伴受命组织了一次春游，顺应时令，我们决定到附近的樱桃园采摘。出发的那天早上，我一看见租的大巴就心里一凉，简直太破了，但这时候换车也来不及了，只好假装没看见，组织同事们上车。

出发的路上很顺利，樱桃园有点远，到达的时候已经快要到中午，我赶紧和老板商量午饭菜单，因为现杀鸡炖菜，导致吃午饭的时候已经一点多。午饭后，同事们分成两伙进了挨着的两个樱桃园，逛吃逛吃了两个小时。出了园子我才知道另外一个采摘园的老板死活要收入园费，而且卖樱桃非常小气，导致同事心情很不好。我也为此有点郁闷。

最糟糕的事情还在后面，我们下午返回的时候正赶上路上过很多货车和卡车，堵车得厉害，好不容易走完了村子里的窄路，马上要进城的时候突然发现进城的路是有限高的，我和小伙伴没注意，司机也不知道，只是一个劲地说他前几天走还没有。原计划五点半到达公司楼下大家可以各回各家，一直拖到晚上七点半才到，天都已经黑了，大家都是饥肠辘辘。

这次经历给我触动很大，我并不是一个没有计划的人，写起to-do-list也是头头是道，这也并不是我第一次组织活动，可是这次漏洞百出的春游活动像是个警钟，时时回想。如果我能思考的再周全一些，像书中的D先生决定带着全家去北海道旅行，全家人一起画了一幅思维导图，把必要事项一个不漏的写了下来，如果我们也画了这样一幅思维导图，就会提前确定菜单和吃饭的时间，就会亲自和樱桃园老板谈入园价格，就会提前确定租车公司将派出的是什么大巴，就会准备万一路上时间过长的小游戏和节目，就会更谨慎地对待路况，而不是出了状况再说。

正如采铜在《精进：如何成为一个很厉害的人》里说的，只有极少数的人能做到周密思考，我们大多数人都是带着问题找到一个差不多的答案，就满足了，若真要把一个问题牵涉的方方面面想清楚，要困难得多。这时候我们需要帮助，思维导图就是这样一种理清思路的工具。正如标题所问，思维导图是图吗？并不仅仅是。它其实是画图的人（或人们）的思考过程，是从无到有，从少到多，从有到精，从小到大，从“没想到”到“原来如此”的过程，它涵盖了所有的可能，摒除了不必要的“口语交流杂音”，将每个人的真实、完整的想法清清楚楚地展现在纸上（如果是画在纸上的话）。

思维导图本是为了提高记忆力而创造出来的，它的创造人博赞将它用于记忆和学习，然而，随着思维导图的普及，一些人开始将思维导图运用到其他场合，思维导图的可能性已经超出了博赞本人的预想。而作者矢岛美由希直接向博赞本人学习了思维导图的原理和应用，并结合自己在实践中帮助他人的经历中获得的众多实际案例，集合为《日常生活中的思维导图》这本书。书里并没有对思维导图的由来、发展、概念、意义进行赘述，因为这些内容可以从其他地方获得，本书最为特别的部分在于，矢岛美由希阐述了针对日常生活、学习和职场的22个实例，从多角度展示了思维导图的广泛可使用性，解释了思维导图如何结合每个人的工作生活实际，并高效地解决了各方面的问题。

其中我最有感触的是学习和职场的部分，在思维导图的应用中，最基础的原理就是通过视觉化的表达方式（即包含带有延展效果的线牵引的词语的图）扩展我们的工作记忆空间，从而提高我们的思考能力，因为思考是建立在记忆的基础上的，如果我们脑中空空，那必然没有办法进行什么思考。只有我们面对和掌握了足够的信息，才能激发灵感，从信息中推导出结论，或发现关联。例如书中的一个例子讲到，在东日本的I先生，大地震后学校备份工作资料的服务器受损，学校和数据中心也联系不上，如何用办公室内网开展工作呢？大家都一筹莫展。于是他画了一份思维导图，排除了几种不可行的办法以后，找到了通过外置硬盘接入、设置局域网共享的办法，终于使学年工作顺利开展。

另外，还有让我们都头疼的演讲，只看市面上现存的（至少）数十种如何演讲的书籍，就知道还有很多人也和我一样，一想到演讲就头疼。我虽然在攻读研究生期间参加过一些演讲比赛，但那种固定主题的比赛只要准备好演讲稿，按照演讲次序上台讲述即可。参加工作以后，也会遇到一些需要自己做演讲、讲座甚至培训的机会，觉得琐碎事项太多，根本无从下手，总是仓促上阵，以至于对效果也不是很满意。通读了书中的实例以后，有茅塞顿开之感。尤其是其中讲到的公务员S女士利用思维导图来准备5分钟演讲的案例，虽然没有手稿，但通过画出需要讲到的主支，顺利而完整地完成了致辞。

同时，我发现还有一种应用非常有启发性，那就是作者矢岛美由希规划自己的未来的思维导图。显而易见，我们总是对未来抱有期望的，希望自己未来成为什么样的人，做着什么样的事情，有些什么样的体验。然而，我们中的大多数对于如何实现这理想的未来，并没有特别明确的路径，对未来的一些想法也可能很模糊，也许也有人列出了五年计划、十年计划，但很多计划都是从现状出发而设定的，这些计划是否能保证到达预期的未来，却是未知的。思维导图可以明确对未来的设想，通过发展分支细化了每个领域需要达成的目标，未来不再是一些模糊的画面，而是实实在在的描述，从这样的确定描述倒推，我们才能知道真正需要做什么，而有些看上去很不错其实对于实现未来没有帮助的就需要舍弃。

而应用于亲子沟通的部分我的共鸣不是很大，因为我还没有组建自己的家庭，不过我完全可以想象，思维导图确实可以在家庭计划的制定、家庭成员的沟通等方面发挥效用。甚至于，如果未来我和同事在某个决定上有了分歧，或者我和朋友在某件事情上看法不同，我都可以像用思维导图开家庭会议的O先生一样，多人一起画一幅思维导图，求同存异，最终达成主要事项的一致。

有了这22个案例的启发，我相信，只要以后我能更积极主动地思考，就可以将思维导图恰当地应用到更多的场合里去。最起码，利用好了思维导图，就再也不会出现像2014年不良春游那种事了，更别提2012年的夏天，我突发奇想跑去安徽的宏村玩，交通、住宿、携带物品、游玩行程都已经提前计划好，当我到了目的地以后发现唯独有一件非常重要的事情被我遗漏了：查看当地的天气预报。于是，在35度+的高温下我穿着长袖长裤顶着大太阳到处跑了好几天，旅行结束后我看到自己在所有照片里都是一个汗津津的黑气球，晒黑了还水肿了，心情当然怎么也美丽不起来了。明年的秋天，我还会有一个旅行计划，到时候一定会用到思维导图来画我的旅行计划啦。

而最最重要的是，思维导图这么厉害的思维工具并不仅仅是图画，不要执迷于颜色的选择、线条的描绘、高级的词语，精髓是抓住自己的思路，不断推动它，深化它，直至它完成自己的使命，解决了需要解决的问题。

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这是我写的《日常生活中的思维导图》的第二篇书评，第一篇书评也是我第一次写书评，因为写出来以后并不满意，但是又不知道从何下手去修改。然而就在今天早上在读另一本书的时候，我突然产生了如何写一篇新的《日常生活中的思维导图》书评的灵感，想到了那次（也是）让我不满意的春游组织，想到了（同样）不满意的宏村之行，它们恰恰都是因为没有思考周密而产生了不良后果，而应用思维导图可以改善这种情况，改进未来的局面。