1.位置不同，决定的方向不同。
每个公司员工对公司的战略目标都清楚明白，但切实到本文中的员工，自身工作的薪酬才是眼前最大的利益。企业文化战略不能空泛的说口号，还要结合员工的实际工作作出调整，做到真正的双赢。
2、保留你最重要的核心能力，并且要不断的付出最大的努力来强化它。
戴尔的核心技术从最早的领先到后来被华硕所替代，一是核心技术更新慢，以至于被后来者赶超。二是外包利润最大化，影响了公司的核心领导思想。
3、挫折教育是教育当中必不可少的环节。
有时候，道理讲一千遍可能会不理解，事情看别人做一百次，自己可能也不会做一次。最好的成长应该是自我成长，如何让孩子在实践中即获得能力，又不打击自信心，才是父母最应该费心费力去做的事情。
