【同读一本书 杨雪雪】
2016-2-20-093：《谈话的力量》
正文：如果我要求他们来看我，并且不来的话就对他们冷眼相待，那时没有用的。但是如果我对待他们更好的话，我打赌他们一定会愿意来的。90%
思考：作为管理者的我们常常要求下属应该做这，做那，常常抱怨下属不理解做上司的压力，也常常的埋怨上司对待自己不公平。可是，每当我们心中有这些抱怨时，我们又有几人问过自己，自己又有什么变化呢？
作为上司，当我们抱怨/要求下属时，我们是否想过自己是否做出了榜样？对于这一点，我最近的体会很深，比如：
作为店长的上司，我常常会要求店长们多学习，多读书，多写读书笔记。因为我知道，他们的学习状态，向前冲的劲头直接关乎着公司的未来。但是这些店长的风向标是谁？是我！我必须走在店长们的前面才能让他们不会迷失方向。尤其学习、读书还是我强制店长们加入的。可是，这段时间对于学习、读书我却没有做好，光喊口号让店长们去做，自己不做，店长们凭什么跟着你干？榜样的作用在哪？
思考：如果下属的上司连自己要求的都没有做到，那下属们最后还会尊重你吗？
作为下属的我们，当我抱怨上司不公时，我们是否想过是不是自身确实存在问题，导致出现不公现象的发生？我们是否注意到身边的人已经发生改变，只是自己还在一成不变的维持着原来的自己？比如：
DDM品牌的诞生让我感触颇深，原来的管理方式包括管理思路一直停留在米奇的模式上，那时的我根本感受不到任何的压力，认为米奇的经验已经够丰富，出现的问题应该可以应付。可是，随着李经理要求的越来越高，店铺面积越来越大，流程规则要求越来越细致，出现的问题也越来越多，突然发现，原来自己还停留在原来，米奇和DDM两个品牌完全不一样，老方法/老经验在这个新品牌中已经完全用不上。那一刻，突然感到万分的被动，那一刻，突然发现自己已经与要求相差一大截，那一刻，感到了巨大的压力摆在面前，那一刻，不是拥抱变化，而是在逃避变化。
思考：作为下属本人，如果自己都没有跟上公司前进的步伐，跟上上司的思路，又有什么权利抱怨上司对自己的不公呢？
所以，当今天再次看到这段话时，内心立刻引起共鸣，是的，自己不改变，谈何去要求别人？还是老生常谈的那句话：我们只能自己推动自己，而不能寄希望于他人或环境改变。
