一、活动运营的基本工作流程和定位发力点
活动：是最具爆发力的运营手段，也是一种说服和引导用户发生某种行为极好的手段
1、活动运营的基本工作流程
（1）明确目标、时间、资源等，结合产品现状，对数据加以分析，找到发力点
（2）设计活动主线玩法和形式
（3）设计活动支线玩法和机制
（4）沟通调整方案，确认资源，跟进上线
（5）活动预热和推广
（6）活动执行，数据监测，优化调整
（7）活动价值放大，二次传播等
（8）活动结果确认，奖品发放，效果评估
案例：
背景：某在线学习网站，上线半年，注册用户5万人，主要课程品类有3种，上月月销售额为10万元
——老板希望你2个月内能通过一个活动，把销售额拉升到50万元以上。
——总预算不超过5万元
结论：
二、从数据入手明确运营目标
如何针对一款产品建立数据监测思路？
（1）维度1：对照产品生命周期，进行数据监测和评估
（https://blog.sanjieke.cn/article/139557.html在产品的不同发展阶段，运营到底有无规律可循？）
（2）维度2：找到现有潜在问题数据，进行分析和评估，界定问题
（3）维度3：分析核心业务流程，找到关键考核指标，对其进行监测、分析和分解
三、设计活动的主线玩法及形式
3个核心发力点
进一步要细化的问题：
（1）如何吸引用户在活动期间访问网站？
（2）如何吸引访问用户下单购买?
（3）如何刺激此前注册单未有购买行为的站内用户？
（4）如何借助老用户带动活动传播？
常见的活动形式：
四、设计活动的支线玩法及形式：
（1）这个活动，当前可能还有哪些环节存在风险或问题，需要通过加入一些局部的引导或刺激来加以解决？
案例
（2）支线潜在隐患点
（3）支线的支线玩法&机制
五、从活动构想到活动上线的工作流程
（1）活动初步构想确认后得工作流程
案例：
