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本书的最重要的三个概念:①公司产能:每个经理人直接和间接的产能之和。经理人的产能＝项目1×管理杠杆率＋项目2×管理率＋...。②管理活动组合:以提高公司产能为导向，安排最优的项目组合。③管理杠杆率:项目的产能转化比，优先进行最高杠杆率的项目。
经典语句:①我的一天的结束通常在我觉得累并决定回家休息时，而不是事情做完的时候，事情永远做不完。
不以工作项目的结束作为分隔，使得工作的整体性和连贯性得以保存，加速了工作产能的积累，在相同时间内更有利于获得工作成果。例如李笑来从来不过春节和法定假日，就是以自己的节奏来划分工作间隔，在新东方作老师的几年间，教授了数以万计的学生，同时也积累了思想出版了自己的图书。
经典语句:②有什么事情我如果今天做了，可以让明天很好，或者至少不会让明天更糟。
我们要注重效率，少做没有效率的事情，要有所选有所不选，就以为明天好作为标准，做好今天眼下的事情。
–《格鲁夫给经理人的第一课》
