最难的一种领导是什么？

知道哪些可以实现，制定切实可行的目标和计划，招揽一支跟随自己的团队。

莫里茨认为，弗格森的特点在于，坚持使用行之有效的方法，不轻易更改，但又保持灵活性吸收和适应有用的进步。

弗格森虽然有浓重的苏格兰口音，但他的指示简单明了，他执教过的球员能准确地知道他想要什么。

弗格森激励自己的球员去实现他们自认为无法做到的事情，并在球队中建立起非凡的忠诚度。

他可以同时扮演很多角色，啦啦队长、励志演说家、老师、法官等等。他会在士气低落时鼓劲，会在队员骄傲时让他们保持谦虚。他能保持球员对胜利的渴望，而更重要是让每个人都明白，球队才是最重要的。

他从不追求球员喜欢他，他始终保持距离，他想要的只是尊敬。

他明白，长久不衰的关键在于年轻人，帮助他们站稳脚跟获得成功，而不是花大价钱买大碗。这需要花很多时间，但能带来稳定、信任以及长久的忠诚。

他把球队利益放在个人利益之前，而不是让个人感情和偏好影响判断，他重视未来而不是过去的成就。

他花费大量时间了解对手的阵容和技战术，并乐意借用其他球队的策略，但他拒绝用对来定义自己的球队。

你不能通过跟随他人而成为领导者。

伟大的领导者始终都在竞争，不是跟别人，而是跟追求完美这一想法本身在竞争。