一、目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行
1、拥有多大的目标，企业就有多大的发展
2、目标可以远大，但不能大到看清自己
3、一个主要目标，拆分成多个具体目标
4、给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑
5、执行目标，绝不可有犹豫之心
6、设定目标后，更要设定完成目标的期限
二、决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前
1、科学的决策，必须以捕捉信息为基础
2、领导要有魄力，做决策时婆妈不得
3、群策群力，决策应多听听别人意见
4、先认清问题，才能更好地做出决策
5、有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误
三、战略管理：领导没有规划，企业就没有未来
1、根据自身情况，制定切实可行的战略
2、对于目标管理，领导者不能缺少有效策略
3、市场在不停变化，管理者不能停留在昨天
4、若是没有行动，再好的也白搭
四、创新管理：没有创新的企业，没有未来
1、唯有创新，企业才能充满活力
2、寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险
3、创新在于不断探索，没有尝试哪来成功
4、脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新
5、背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天
6、创新需要智慧，知识最能启迪大脑
五、团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
1、成功靠的不是一个人，而是一个团队
2、把公司当成自己的家，像管理者一样做亊
3、统一思想，上下一心才可众志成城
4、有效沟通，让团队协作高效起来
5、团队合作无间，企业就有空前的凝聚力
6、激发员工使命感，创建攻无不克的团队
7、员工有发展空间，才会为企业全力以赴
六、人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
1、人才，是企业最重要的资产
2、用人之长，让每一位员工发挥出优点
3、留得住人才，企业方可显得生机勃勃
4、不拘一格降人才，让每个员工都成为将军
5、信任你看中的人才，授权让他放手干
6、用人之所长，就要容人之所短
7、害怕员工强过你，只会使你越来越“低级”
七、绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
1、以结果为导向，利润才是企业生存的基石
2、铁的纪律，是一切绩效的良好开端
3、绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰
4、企业良好的运转，在于赏罚分明的机制
5、绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思
八、责任管理：有担当，才会成为优秀的领导
1、学会担责，是领导的第一要素
2、企业要想有规律，管理就要一碗水端平
3、温暖了人心，员工才会死心塌地
4、懂得放权，领导有时需要“不务正业”
5、耐心沟通，打开员工的内心世界
6、相信员工，你有更重要的事
7、有魅力的领导，不在技能在品格
九、时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高
1、先把时间管理好，再安排其他事务
2、时间也分先后，把重要的事情放前面
3、时间如此宝贵，不能虚度任何一秒
4、立刻执行，是最高效的时间管理5、把时间当成一块饼，划分出每一块大小
5、改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力
十、自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
1、不断学习，是做好管理的基础
2、理论与实践，永远是一对孪生兄弟
3、谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方
4、发现自我，用你的优势去工作
5、作为管理者，你到底要成为谁
