周一得知团队里的一个小朋友D，打算裸辞，去做一件他认为需要拼尽全力搏一把的事情，动力来自于对现状的不满、与同龄人的差距有点大（他海归刚回来半年，别人已经上了四五年班了）。
我表示理解和支持，在了解到D的需求和想法之后，也提供了一条我能做得到的、可以预见的路径给他，同时也给他分析了利弊。那次沟通的最后，我建议D再考虑考虑，并约定清明过后做决定，如果确定走就清明回来交接工作，先继续推进手上的工作。（我本周五开始休假一直到清明后回来，团队只有两个PM，交接也肯定是交接给我）
不愉快的事情，发生在今天早上，设计和技术负责人分别反映D这边的需求有问题、跟进有点被动，同时D自己告诉我，想下周把调休用掉，休到下周五回来办手续。我就有点不高兴了，本来就是希望在这期间把手上的事情收收尾，这个时候还一起休假了，那么不是相当于甩手不管了？！
总归是一次不太愉快的离职事件，或许对于职场新人来说完全不懂，但是一个能达到80分的、好聚好散的离职沟通，我理想状态下应该是有如下三个方面的。
1. 事先与直接领导沟通，再与跨级领导沟通，顺序很重要
在职场中，跨级沟通本身就很忌讳，结果不一定好，但是会让直接领导非常被动。
拿D的事例来说，我是直接领导，但是他跨级与我的领导沟通了，我的领导来责问我的时候，我不知情的话就非常被动，如何回答是好？是否关心下属？是否有什么问题？没有一个能回答上来
所以一定是先跟直接上级沟通，再与跨级领导沟通确认，顺序很重要。
2. 列明手上的工作清单，确保事事有着落
要确保自己离职后清清爽爽，就要理清楚自己手上的工作清单，至少包括
- 曾经经手过的工作资料，比如需求清单文件等等
- 目前手上在推进的工作，列明各个工作项的内容、状态、对接人、下一步计划等
然后，用邮件整理好，发送给接收人员，同时抄送给领导知晓。这样做的好处很多
- 于己，清清爽爽的完成交接，且留下交接痕迹，确保LastDay之前交接状态是完成的
- 于交接人，很清楚要交接的内容，接下里要接收的事项工作
- 于领导，心里很有底，这个事情是交给谁了
列明工作清单，邮件沟通，确保事事有着落，清清爽爽离职。
3. 给对方留足时间，就是给自己留足空间
离职的时候，经常会被下家（就是要入职的那家）催促，希望你快点入职、开始干活。很多人这时候就会比较紧张，就会很希望提前离职。
但是需要注意的两点是：
- 于法理，一般是提前一个月通知公司要离职，所以公司没有义务答应你提前离职，如果答应了，请感恩
- 于人情，上家交接需要时间，沟通需要时间
所以，==千万给自己留足时间，也不要给下家过高的期望==，否则一方面离职交接没有交接好，另一方面还耽误了下家入职安排，那就不好。
总之，作为一个职场人，多从对方角度考虑，多考虑身边他人的感受、处境，多有同理心是比较基础的素质要求了。D这次在这3点上确实都没有做得很好，毕竟职场新人，也无可厚非，何况相处半年，也多多祝福他未来更美好，前程似锦。
2019年3月26日
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