文/职场逻辑
过完年后，一年一度的离职潮又开始拉开了序幕。很多人选择在年后离职，其实这里面是有很多的原因的。有的人是在年前就有了离职的打算，但是为了年终奖他们会选择在年后拿了年终奖后再离职；有的人经过了春节假期的思考和总结之后，打算在年后开始一段不一样的旅程，所以在年后他们也离职了；还有的人则是看到别人都跳槽涨工资了，于是他也跟风跳槽了。
当然，跳槽的原因还有很多，这里就不一一的进行赘述了。但是，面对新一轮的离职潮，作为HR来说到底应该怎么做呢？
一、观察员工在年前和年后的行为
作为HR来讲，在年前和年后这段时间，一定要加强和各个业务部门的管理者进行沟通和交流的频次。HR通过和部门的领导沟通后能够及时的知道员工最近的工作状态和工作情况。一般而言，有很少一部分员工在有了离职的想法之后会很认真的继续投入到工作中去。很多人在有了离职的想法的时候，他们就会出现上班迟到，上班精神状况不佳，工作效率低下等问题。
所以，当HR通过交流掌握了这些信息的时候，这时HR就要根据员工反应的这些情况来做分析和准备了。如果是一些平时工作比较好的员工出现了这些问题，那HR就要及时的做好面谈工作，要及时的听取员工的心声，然后有针对性的做出调整措施。而对于一些平时工作很差的员工来说，那这个时候HR就要做好招聘新员工的准备了。
二、提前做准备
按照惯例来说，年后都会有一部分员工离开。所以，这个时候HR就要在年前就做好相关的招聘准备。比如我们可以结合往年的离职数据和各管理人员给出的信息来做综合的分析，通过分析之后再将相应的招聘信息及时的提前发布到网上。
这样做的好处就是能够避免当出现大量的员工离职的时候，公司一下子招不到人的尴尬。
三、分析员工离职原因
每个人离开总是有原因的。比如我们知道的离职原因有：钱少事多离家远、钱没有给够、心受委屈了、创业、有更好的发展等。所以，作为HR来说一定要清晰知道员工离职的原因。因为员工离职不仅是员工个人的行为，同时公司的相关的管理和制度也会引起员工离职。
作为HR来说，只有了解清楚了员工的离职原因之后，才能在以后的员工招聘和制定公司管理制度的时候做出相应的调整和优化措施。
四、为招聘到优秀员工做准备
作为HR来说，大家都知道一个道理：好员工是可遇而不可求的。同时，好员工的好也是通过比较后才知道的。我们可以通过分析员工的离职原因和离职动向来好好分析一下员工面试和离职的心理，只有这样我们才能在以后的招聘中找到好的员工。
