如何寻找合伙人是以确定何为合伙人为前提的。
合伙人最本质条件是共担。而共担包含的含义有：
其一，愿意为自己选择的行业和企业贡献，而且乐此不疲，不管是阶段性的，还是长期的，总之在选择时是具备了这个强烈意识和态度，责任感与使命感强烈。
其二，很明白“合伙”的风险和代价，需要出资，需要承担经营带来的压力和可能通过努力依然不能继续经营的解体的痛苦。
即使是自己想退出企业，也不会因为个人利益而去伤害当初信誓旦旦承诺的要做出贡献的企业利益。
其三，很明白合伙过程中需要像创始人一样，有不断变革自己的勇气，有反思精神，有为了企业整体利益和长远利益而放弃眼前利益的意识和勇气；
更愿意通过有益的合作，获得持续竞争优势，以此推动企业整体进步和发展。
其四，敢讲真话，在合伙人团队里，敢于自我“批判“同时，也要敢于“批判”他人，以获得整体进步和健康发展所需要的文化环境和人才团队。
其五，围绕企业增长和进步，有着不断改进自己具体管理能力和素养的动力，不墨守成规，创新思考和创新方法成为习惯。
其六，愿意让新人替代自己，只要符合企业发展需要，这个“替代”在自己看来是一种必然，没有讨价还价心理。尽管自己心理上也会有些“不适应”，但是心底里还是充满着欣慰。 成为“像样的”的合伙人，不是一件简单的事。
尽管我们都在口口声声寻找合伙人，这里面是机遇与挑战并存。
合伙人可以带来企业增长和发展动力，也同样会给找寻者带来“麻烦”。
这个“麻烦”需要从上述的本质含义上去认知合伙人的“前生”与“后世”。
