前两日，根据拓思的学习进程安排，我需要教练我们二阶段的学习教练。
她在我们小组群里发了两条信息，定了我们小组成员三人的教练时间。同时她也把她的教练主题以及初期的几个问题发在了群里。
但是！我只瞄了一眼，就转身忙去了。假如，我能认真看多一眼她的目标和内容，后面的好多问题，应该不会出现那么多吧？
晚上八点我准时给她微信电话，问及主题，她说已经在群里发过了，哦，是吗？我赶紧打开又瞄了一眼，确实瞄到了她的主题，于是我就开始了。
开始之前，我信心满满的。这段时间参加知行工坊同学组织的提问训练魔鬼训练营，感觉自己的提问技能大幅提升，所以，自信满满地在还不知道她的主题之前就列了20多个问题出来准备问她。
按照之前的思路开始提问。一开始还是顺利的，后来问到她对这个主题的理解，我被她绕进去了，绕得我第一反应是：这是什么怪理，我竟无言以对？事后我反思到这个问题时才慢慢醒悟过来，太急于求成，反而忽略重要细节！
接着，她竟然跟我说她一直以来不懂得怎么做，希望我给她一些方法，我居然还跟她解释她这个主题的意义和意思以及作用是什么。但她言辞恳切地说她一直不理解，说她遇到这种问题就会不知所措。
我哭笑不得地问：“你今天这个主题是假的吧？”
怎么可能一个资深的人力资源总监来跟我说她完全不懂这个问题？那她怎么可能做到今天的？
她振振有辞地说：“我今天是真心诚意地想来请教这个问题的，其实不管你是教练我也好，还是给建议给方法都可以，我真的是想知道怎么做，我真的是不会。”
我无语了，只好把之前做培训时与之相关的两个例子给她简单讲了一下，从我的角度解释了一下。
她仍然表示不知道，求方法。
现在的我想到当时的自己，好天真好无邪啊，居然真的相信她是来求方法的，竟然忘记了自己的教练本职。
这，大写的“看人之小”啊！
我一边纠结着要不要继续这种“培训”的时候，她一边还在不停地问：“还有什么方法呢？”我几乎是衰嚎了：“我不是在做培训，我是在做教练啊！”
最后终于狠心不再给方法，反过来问：“你说你不知道怎么做，那以前你都是怎么做的呢？”
她说了一句：“好问题！”
可是这个好问题之后没多久，又出现新的问题，然后她又来了：”我也不知道这个是怎么做的！“
现在的我回想起来，不得不说我受了之前她的风格以及其他人对她的评论的影响，我当真是认为她在这件事情上是做得不够好的。所以，我再次扮演”培训师“的角色......
最后，我比预计的一个小时多花了半个小时，不停地陷入泥沼，然后觉察后又赶紧地爬出来，每次爬出来问出的问题，她都会赞一声：”好问题！“
是啊，我是个能问出好问题的教练，可是，在看人之大以及保持中立上，我仍然需要走很长的路。
之后回顾评估的时候，她指出我在几次扮演培训师时其实可以转换角色问的问题，我竟然都在我之前列出的问题清单里有发现了同样性质的问题。
最后，我满心的自责，化成两句话。
第一句是：学习教练套路深！
第二句是：姜还是老的辣！
