1要想获得创业 idea，请别试图把创业 idea 想出来，而是要寻找未被解决的问题，最好是你自己遇到的问题。
2为什么说解决自己遇到的问题如此重要？答：这保证了问题是确实存在的，也就是真实的需求。创业公司所犯的最常见的错误就是试图解决一些没人有的问题。在 YC 会把这类 idea 叫做 “生造的” 或 “情景剧” 式的创业 idea。
3你得在一个维度上妥协：你要么创造许多人都只要一小部分的东西，要么就只针对一小部分人做他们切实需要的东西。请选择后者吧。可以这样说，不是所有这类 idea 都是好的创业 idea，但所有好的创业 idea 都是属于这一类的。
当你发现一个 idea 能强烈吸引到一群特定用户时，就是一个好兆头。
4通常无从判断一个 idea 是否能成，无法判断某样东西是否是一家大公司的萌芽，或只是一个小众产品。
偶尔也有从一开始就明显知道产品能从刚开始的小众圈子里走出来的情况存在。有时，我能看到不是特别明显的路径，而这是我们 YC 的一大特长。但无论你经验如何丰富，都不可避免会面临一些局限。
如果你处在一个快速变化的领域的前沿，当你预感有什么东西是值得一做的话，很有可能你就是对的。想画出完美的作品？先让自己变得完美，然后随心去画。————在 Zen and the Art of Motorcycle Maintenance 作者：Robert Pirsig
Gmail 之父 Paul Buchheit 说过，那些处于快速变化的领域的前沿的人，是 “活在未来” 的。再把他的话和 Pirsig 的结合一下，就成了：
活在未来，再把缺失的做出来。(Live in the future, then build what's missing.)
5注意 idea
活在未来：寻找那些似乎缺失了的东西。如果你确实处在某个快速变化的领域的前沿的话，肯定有些东西是明显缺失的。
记住，一旦你停止发问，你就会停滞不前。找到正确的问题后，你就应该把它明显地描述出来。
让自己发现 idea 的一个好办法是：去折腾一些看起来比较酷的项目。把时间和精力投入到被别人视作 “玩具” 的东西上面，会经常会产生不错的 idea。
（苹果和微软开始折腾微型计算机时，它们也被看作是玩具。已经一把年纪的我还能记起那个年代，那些拥有微机的人一般都被叫做是 “hobbyists (沉溺于某嗜好之人)”。BackRub (Google 原来的名字) 像是一个无关紧要的科学项目；Facebook 则不过是大学生互相追踪的办法而已。）
活在未来，再把有趣的东西做出来。(Live in the future and build what seems interesting.)
6竞争
对于Idea，不要担心进入该领域晚，只需花上 10 分钟做一番搜索，哪怕你发现已经有别人在做同样的东西了，你也可能还没有迟到。
在应对竞争对手的事情上犯错。经验不足的创始人经常会过多地看重竞争对手。你成功与否，在很大程度取决于你自己，而不是竞争对手。所以，好的 idea 加上竞争对手要比糟糕的 idea 却没有竞争对手更可取。
无需过多地担心自己是否进了一个 “拥挤的市场 (crowded market)”，你只要有一套其它竞争对手都忽略了某些东西的理论就行。实际上这是很有前景的起点。
市场拥挤其实是好事，因为这意味着既有需求，现有的所有解决方案也都还不够好。
7过滤器
想要注意到创业 idea 的话，你还需要再关闭两个过滤器：轻视过滤器 (unsexy filter，不屑或看不上某样东西) 和厌恶过滤器 (schlep filter，对某样东西感到厌恶 / 厌烦而有意躲避)。
厌恶过滤器 (schlep filter) 相当危险，之前我还专门写了一篇文章说明它导致的后果——我称之为厌恶性盲区 (schlep blindness)。
轻视过滤器 (unsexy filter) 与厌恶过滤器类似，只不过前者会让你躲开你不屑或看不上的问题，而后者则让你躲开你害怕的问题。
8秘诀
前面我说了，发现创业 idea 最好的办法是成为产生这类 idea 的那种人，之后再凭兴趣把东西做出来。但有时，你的条件就是不够。这时你要怎么办？
问问你自己，在上一份工作当中，你有没有说过 “怎么没人做 x？如果有人把 x 做出来了，我铁定买！” 之类的话？如果你能想起任何一样别人提过的 x，你大约就有了个 idea 了——你知道需求的存在，如果 x 是彻底做不出来的东西，别人也根本就不会说出来。
除了你自己未被满足的需求外，别人未被满足的需求也是 idea 很好的来源。和周围的人都好好聊聊，听听看他们发现了有什么是这个世界缺失了的？有什么是他们想做但做不来的？有什么乏味或让人不爽的东西，尤其是工作上的？
想解决好别人遇到的难题，这有一个妙招：把他们的问题变成你的问题。
对那些需要 idea 的人，我会给这样一个建议：别仅仅关闭厌恶和轻视这两个过滤器 (schlep and unsexy filters)，而是要主动行动，把你原来不屑的、或会让你厌恶的 idea 给找出来，再把你不屑的东西给做出来，并向用户收钱。
创业公司吞噬现有公司时，它们通常会先服务于一些被巨头忽略的、较小但却很重要的市场。
原文：http://36kr.com/p/172863.html
