在生活中，有人喜欢长篇大论，有人喜欢言简意赅，就像画一颗树，树干已非常明显，却要增加大量根须和装饰。
本来直达巴士能直达，却非要坐高铁，再转公车。
SAM要为所在部门购买旅游产品，但有人没参加。按照采购的流程，需要在系统先下单，SAM已按流程提前下单，实际付款的时候，又需要在系统改单，所以领导需要重复审批，而且SAM还需要向财务解释变化的情况，一来一回，加上几方需要沟通解释，一个订单长则超过一个月才解决，短则至少两周。
这类实际消费的订单，如果消费后下单就会减少大家沟通的成本，和提升效率。另外，去年可以操作的事情，现在却要吃闭门羹。当事人必有相当大的错败感，因为并无任何价值的工作。
从这个案例来看，
* 流程繁琐
* 多重标准
* 相关人员的沟通能力有限
化繁为简，不违背公司大的前提，多问个怎样做更有效？流程始终是为人所用，如果人为流程所累就失去了意义。
每个部门的人总是觉得他人有问题 ，也许你是对的， 可是当你不了解别的部门，就一竿子打翻一船人，很容易撞上了钉子。不妨平时工作中分享部门的业务流程给对方，这样大家做到心中有数，更理解对方的工作，减少工作的误会。
工作苦与累，更多的是来自日常的无价值感，这样，员工不能开心地工作，必然想离职。HR在日常员工管理中不妨留意这些细节。
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