20170520—水菱－撒拉亭－《比知识还多》
520组 & 颜值组 & 表白组 & 脱单组
什么是框架？
• 框架（framework）是一个基本概念上的结构，用以去解决或处理复杂的问题。
• 框架会引导我们的焦点，改变我们的认知。
• “盲人摸象”——角度在眼前，认知会受局限；换位会有不同的景象；切换角度，会改变我们对事物的认知。
回顾知识点：
PMI：有利因素、不利因素、兴趣点
CAF：考虑所有因素
C&S：结果、结局
AGO：方向、目的、目标
FIP：优先考虑的事情
•人们通常只考虑乍看重要的观点，忽略其他
• FIP将注意力集中到对重要性的评价上
• FIP要求我们必须做出选择：哪些是真正重要的
做PMI时尽可能地广泛，做CAF时找到尽可能多的因素，做C&S时尽可能具备，考虑各种不同的目标等等。FIP是挑选出最重要的观点、因素、目标、后果等程序的思考过程。显然，有一些观点要比其他观点更为重要。使用FIP的目的在于用一种有意识的方式恢复这种平衡。
如何使用FIP：
我真的抓住事情的重点了吗？
我如何确定事情的重点？
做一件事时，我首先考虑的是什么？
A1：激活经验
前几天我去体育馆游泳，需要买游泳眼镜，但体育馆卖眼镜的没开门；我知道白云山脚下有一家户外用品店有，但我嫌远没有直接去那里买，而是听了别人的建议，去了凯德广场，没找到然后又去了五号停机坪，仍然没有，然后去买了鞋子，最后绕了一圈去到白云山脚下去买眼镜，虽然最后买到眼镜游了泳。但因为逛了两个商场，绕一圈浪费了几个小时，导致下午的计划全部被打乱…如果当时能明白，我优先考虑的事情是买眼镜，就不会浪费那么多的时间，也不会打乱下午的计划。
启示：无论做决策——还是办其他事都要学会分清轻重缓急。一旦你运用了FIP方法，你就可以随心所欲地对待尽可能多的观点。如果不运用FIP方法，你就只能考虑到那些乍看起来很重要的观点——而且可能永远考虑不到其他的观点。
补充说明
获得尽可能多的观点，然后开始挑选优先考虑的事情，这一点很重要；在同样的情形下，不同的人会有不同的优先考虑的事情；你应该清楚地知道你为什么认为有些事情享有优先权。
如果挑选最重要的事情很困难，那么试着从另外一个方面来看待它——剔除最不重要的事情，然后看剩下了什么；也不要忽略勿需优先考虑的事情。它们同样需要认真考虑——但是时间应该在优先考虑的事情之后。
A2：催化运用
在决定是否选择一个人作为未来伴侣的时候，你觉得最重要的因素是什么？
我的选择是人品、三观、学识；欢迎你运用FIP来找到你觉得最重要的因素！
APC：可能性与选择
• 它是有意识地寻找其他备选答案的思考过程
• 做APC思考，意味着在某个特定的问题上，我们做出自觉地努力去寻找其他的选择。
• APC把焦点直接集中到对所有选择或可能性的探究上，而不是那些最明显的东西。
我们在感知、行动、方法、解释、设计、解决方案的场合，都可以做APC思考
如何使用APC：
这件事情还有其他的选择吗？
这个问题还有其他的解释吗？
我们还有其他的解决方案吗？
A1：激活经验
同事最近因为婆媳关系闹的很僵很苦恼。事件的起因是小孩发烧，同事希望去医院看医生，但一直帮忙带宝宝的婆婆坚持用土方法，她让老公去做婆婆的工作，被婆婆顶回来：你不要一天到晚在我儿子面前说我的不是，他小时候发烧我也是这样照顾过来的…因为这件事情心情不好，大家就帮她分析——A：你不用太担心，她是宝宝的奶奶，她爱孙子，如果土方法不行，她会同意看医生的；B：你应该感恩你婆婆，她一直在帮你带孩子，我都是一个人又要上班又要带孩子；C：老人家的思想是很难改变的，如果要好好相处，只能改变自己…大家七嘴八舌的一分析，同事自己也没那么苦恼了，想起婆婆一直辛辛苦苦，任劳任怨的帮自己带孩子，之前也有过类似的情况也是婆婆自己处理的，晚上回家先感谢婆婆辛苦帮忙带孩子，向婆婆道歉并说了很多心里的想法，婆媳间的误解就解开了…
启示：学习APC的目的在于，我们应就同一种情形试图找出不同的选择和方案，以此证明：如果你有意识地寻找，即使你确信自己已经没有遗漏其他任何可能性了，你仍然可能找到一些内容。可能最佳选择并不一定是最明显的选择。
补充说明
如果自己找不出可行的选择，可以请教别人；要不断寻找其他的选择，直到找到真正满意的选择为止；即使第一眼看来似乎没有其他的选择，但结果几乎总与我们的初衷相反；只有在看了其他的答案之后，你才会知道最初明显的答案是否最好；当你不满意的时候，寻找其他的选择很容易，但当你觉得满意时再寻找其他的选择，就需要你做出努力。
A2：催化运用
程序员不愿意继续每天加班的生活，想要寻求更多的收入来源与职业发展。
请为他的职业规划做出5个APC
（1）技术入股，兼职创业型公司
（2）互联网职业规划师
（3）换一家工作时间弹性的公司
（4）做职业规划，晋升管理岗位
（5）开发课程做互联网讲师
OPV：其他人的观点
• 它把注意力引向问题所涉及到的其他人
• 设计的目的是拓展我们的观察力
做一次OPV，意味着试图客观地从这个观点来看待世界。
进行OPV的两个步骤：
（1）将牵扯在内的人列一个清单
（2）想象其中每一个人的想法和观点
如何使用OPV：
• 有哪些人会被思考所影响？
• 这些被影响的人的观点是什么？
A1：激活经验
同事A刚进保险公司时专业技能低，人比较老实，突然有一天，他签下一张20万的保单回来，同部门的其他人都揣测这张单是他的主管帮他的，同事B跑到指导老师C那去说明，问老师你说他的保单是不是他主管帮他签的？C老师告诉同事B说，今天的你和明天的你一定会不一样，他当初时公司时专业技能是不高，但他已经学习了一年，通过了各项考核，我们不应该用原来的眼光看别人，他现在是有能力签下这张保单的；换位思考一下，如果今天被状诉的人是你，你做出了努力，被别人误解，你会是怎样的感受？同事B点点头，如果是我，我会很委屈难过，看来我不应该这样说别人…
启示：了解其他人的观点对我们非常重要，能否重视别人的观点，能否采纳别人的意见，对一个人能否取得成功是至关重要的。即使在同样的情况下，人们看待问题的方式和角度也会各不相同，得出的结论自然会不同。能够知道别人怎样思考是思维的一个重要组成部分；试着从其他人的观点来看问题就是OPV要解决的问题。
补充说明
不论你是否同意，都应该考虑其他人的观点；每个观点对其持有人来说都可能是正确的，但把它用于别人就不一定正确；有没的人有不同的职业社会背景知识状况，兴趣价值观念和需求的，所以在同样的情况下，观点完全不同，也不足为怪；试一试，看看别人是否能考虑到你的观点；要能够分清楚观点之间的差异。
A2：催化运用
共享单车的出现，为人们带来了许多便利。试从不同人的立场出发，对这一景象至少从4方面做一个OPV。
（1）对老年人来说不太安全
（2）对城管来说很难规范完成市容整洁
（3）对出租车等行业来说有对抗性产生
（4）会带动传统制造业的兴起，解决就业困难
决策流程：
• 我为什么要做出这样的决定？
• 这个决定合理吗？
• 这个决定会给我和其他人带来什么影响？
在做决定时，弄清以下几个问题很有用：它涉及的所有因素（CAF）、目标（AGO）、优先考虑的因素（FIP）和带来的结果（C&S），当然还有其他的因素（APC）。做完这些工作之后，决定就更容易做出了。
PMI－全面思考
CAF－全局思考
C&S－分析结果
AGO－分析目标
FIP－判断优先权
APC－可能性与选择
OPV－换位思考
综合应用：
你工作压力大，感到非常疲累，想辞职一年，环游中国。请试用7种思维工具进行思考与决策。要求：
（1）设计决策序列；
（2）根据决策序列进行分析；
520：CAF-FIP-PMI-C&S-OPV-APC-AGO
脱单：AGO-APC-C&S-CAF-PMI-OPV-FIP
表白：AGO-C&S-CAF-FIP-APC-PMI-OPV
我们每组的答案都不一样，期待你的答案，可以后台交流~
常用序列
评估：FIP-C&S-PMI
设计：FIP-CAF-AGO-APC-FIP
谈判：OPV-FIP-AGO-CAF-APC
问题解决：AGO-CAF-FIP-C&S-APC-PMI
