在项目实施的过程中，肯定是涉及到与别人合作。这些合作伙伴能力不一，有的非常优秀，有的却差强人意。项目的目标很容易确定，但项目的结果却很难把控。如果合作伙伴掉链子，对项目的顺利实施将是一个很大的影响。
自己团队的成员的能力很容易把控，如果这个人能力不行，可以换人，可以对他进行培训，引导他走向正确的方向。但如果合作伙伴不是你的团队成员而是另一个公司的和另一个部门的人，如何避免因为这些人的能力问题影响项目的进展？我能想到的解决方法是提前对合作伙伴成员的能力进行评估。如果评估的结果不令人满意。那么就要预判合作过程中的各种情况，以便防患于未然。
然而我们之所以要进行合作，就是因为我们对未知存在不确定性。这种不确定性极其复杂，必须依靠合作，促使项目想着我们预期的方向发展。合作伙伴能力差的问题，给这种不确定又增加了复杂性。遇到这种情况，沟通无疑是最好的方式。即便这样项目也不会做得轻松。现在我也没想到什么好的解决办法，我感觉到和优秀的项目成员合作是一种运气。
