D3教育操盘手自查标准
作业模版——操盘手必备条件
8组-兜兜
1、个人背景
【昵称】兜兜
【公司】某音频平台
【岗位】付费运营
【工作年限】1.5
【年薪范围】15w-25w
2、核心能力模型
【人员管理】管理2人团队
【承载能力】
1.从0到1搭建社群课程销售
2.负责整体频道的付费活动策划
【流程搭建】
1.优化团队配合协作能力
2,.项目的整体运营流程和转化
【迭代能力】
1.迭代工作整体规划和团队分工协作能力。
2.迭代大项目的统筹运营能力。
【把控调度】获客／转化／销售／产品
【渠道搭建】开拓10个可以日常可以销售转换的渠道
【成本核算】项目获课转换留存成本
【项目操盘能力】
需要锻炼百万级项目点运营操盘
3、目标
【下个阶段】是成为1000万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
成为部门核心项目负责人
能够从0到1参加一个0-100-1000万级别的项目
能够带领5人左右团队
（2）行业认知
通过学习，深入了解教育行业，拆解50个教育行业案例，能够输出自己的方法论
（3）业务流程
成为一个好的项目管理者，解决之前做大项目时候手忙脚乱的情况
（4）执行力
明确每个项目的ddl，最后配合一个执行力强的伙伴，互补
（5）心理素质
不玻璃心，对于业务失败、职场关系都用你的目的去横向，始终为自己的目标服务
（6）人员管理
思考每个人的擅长和不擅长的地方，对应去分配工作，也要处理好关系，是一门大学问
（7）部门协作
推动部门协作是个很难的事情，合作好更加难，不仅是业务能力，更是BD能力和为人处世的情商，这块要重点去培养
