近段时间来，出现各种批评小鲜肉没演技的声音，成龙大哥和道明大叔都不客气地骂人了。

可没演技又怎样，这并不妨碍小鲜肉们的人气和捞金能力。

作为一个非娱乐八卦人士，并不想分析他们为什么没演技也能混得开，我想要说的是，其实每个人在职场上也都需要演技，演技好可以如虎添翼。

尤其是做销售的，大多就是从训练演技开始起步的。怎么训练的呢？很多公司都喜欢开展各

种团队拓展，破冰，这就是舞台啊。

记得我大四签了一个比较知名的大公司，毕业前所有签约的学生都要参加一个魔鬼训练营，第一次见识到了什么叫演……不，那时还很单纯，觉得这真的很震撼。在“报数”这个破冰环节，因为团队合作得不够好，队长就要被惩罚做俯卧撑，做到100个，其中有一个队长还是个女孩子，做到后面简直就是生不如死了。有个男生看不下去了，说是我犯的错，我来代替女队长受罚。可是教官很铁面地说，这就是游戏规则。然后这些队长个个都说没关系，我能行！然后下面一群男生就炸了，女孩子哭得稀里哗啦，不好意思地说，当时我也是其中一个。

剧情在这时突然出现逆转，一个男生突然蹦出来喊着：“这是洗脑，大家不要被蛊惑啦！”现场顿时鸦雀无声，教官脸都方了，厉声制止他，让他出去了。短短几分钟的事情，也没有掀起浪花，活动很快结束了。

后来，这些做队长的人都被挑选进了总部，那个男生被劝退了。

在后来的职业生涯中，我陆续也参加过多次拓展训练，但再也不会心潮澎湃了。

记得有一个销售型的公司，老板是个营销高手。做营销的人有一个特点就是热衷打造团队凝聚力，所谓野蛮训练，挖掘狼性，公司也因此频繁举办各种培训和拓展活动。

记得玩过一种叫“穿越封锁线”的游戏，训练场中间横着一个巨大铁丝网，中间露出一个面积很小的洞口，团队站在一边，想办法把所有人都运到对面去，规则是不能触碰到铁丝网，否则所有人都要返回重来。可能而知，总有失误的时候，团队反复折腾。最辛苦的就是运送人肉的几个男孩子，累得汗流浃背。

游戏终于快要大功告成，只剩下一个人。这个就没办法了，因为无论谁过来都是要有人帮忙的，肯定会剩下一个人啊。这时，教官开始推动气氛了，说这个人就是你们的团队领导，他总是扛起责任，永远留在最后。就在这时，运动人肉的男生中有一个咕咚一声就跪下去，大声喊着，“请求教官帮我们把他运过来”。我和我周围几个在团队边缘徘徊的人，都露出一副“窝草”的神情，看到大多人也跟着跪下，也就跟着跪下了，结果很圆满。

这个跪下去的男生在公司一直都备受器重，像个风云人物。

每次身处这样的活动，看到别人沉浸其中，听听音乐和几句煽情的话，就哭得稀里哗啦，我都不能理解，简直了！我觉得我反正也不是做销售的，不是跟人打交道的岗位，大概是不需要这样的神演技了。可是后来发现，有人的地方就有江湖，有点演技傍身有益无害。

如果你身处一个大公司，已经发展到成熟期，员工靠能力上位的机会就更小，就难免出现办公室政治。尤其是国企，各种站队，如果你谁都不站就会被挤压得更惨。此时的你更多是配合上级演戏，给个眼色就知道该唱什么戏。如果戏不讨人喜欢，起码知道不该唱什么戏，这样不至于让你受到排挤。

处于上升期的公司，政治斗争相对少，但公司的不完美也会给人带来很多负面情绪。此时大家在一条贼船上，一起合作做事，都想高高兴兴地。所以，公司最需要的是撒播正能量，让大家沐浴在和谐氛围中，工作累点那心就别太累。那些懂得配合跟老板唱“双簧”的人，就尤其受器重。不要看不惯，他们演的时候也不容易。

范围再小点说，如果你的工作需要团队协作，那么公司要与团队建立互动，就只能通过开展活动来了解每个人的情况。同时通过这些活动来营造一种积极向上的氛围，或者说传达公司的企业文化。这时候，那些尽情投入的人，只不过是为了帮公司演示出这种文化。他们对公司的贡献，不亚于创造业绩。

而且，对于我们大多数普通上班族来说，除了本职工作外，我们还会面临各种场合，比如饭局、会议、活动，或者提案、投标。这时候，你在每个场合中都有一个定位，人设已经定好，但一般没有人来告诉你，你需要切换到另外一种角色。如果提前知道这个道理，你可以做一些准备，不至于临场手足无措。

现实中，总有如我一样演技不好的人，不能自如切换各种角色，就会很难融入到当前的场景中去，这样你的磁场就会显出排斥反应，整个人都非常吃力。归根结底，是因为个人思维还相对狭隘，所谓演技，并不是让你阿谀奉承、放弃自我，而是要带着一点游戏职场的心态去工作。这需要一些阅历，一些悟性，足够豁达，如果能力还很牛逼，这样的你在职场上无往不胜。