我是个天马行空胡思乱想多于脚踏实地的人。刚在火车上，花了3个半小时读了《共创式领导力》一书，并用手机做了读书笔记。深入浅出、精到精炼，值得之后反复再读。本次先给自己做个初步扫盲和备注。
个人感觉，共创领导力，作为一种灵活、平衡、整合的体系思维，适用于变革时点或变革环境下、任何个体发展或组织发展。个体必然有时空下的局限性，因此和谐高效的组织形式，是群体得以弥补个体缺陷的最有利方式；因为组织在不断应对变革中，对个体的要求不同，因此个体需要多面发展不同维度的领导力，以适应组织内位置的变化；除社会化的组织行为外，个体的发展也离不开每一个关键节点的拐点，不同阶段对个体的挑战不同，也需要个体锻炼不同侧面的能力成为更完整更强大的人。
类似于其他，说易行难，愿自己在每个场内，不断实践反省。
* 由一维到多维：变革环境中的个体和组织的适应性；参与、连接、平衡、趋向整合的灵活系统，而非强调完全保持一致。
* 由内而外：“领导者就是那些对自己世界负责任的人。”
* 由共到创：接纳尊重某种/任何的存在（共 Co ）- 主动承担责任（willing to）- 具备能力/可能去承担责任（capable to，available to）- 获得自由和创造力，并采取行动（创action/active）
1）内在领导力：（I-N）
简单从容、真实坦率，提升自我的人性；即完全接受自己，并对自己负责，依据自己的价值观正直且诚实地活着，展示真实的自己，是一种自主的选择。非以客观目标，而以内在判断，作为领导力导向，以不变应万变。
共：价值观不是什么道德、原则、行为准则，也不是我们拥有或需要做什么，而是无形的个人属性，关乎生活本质。
创：自我发现-自我成长-自我实现-自我展现-自我影响
共创挑战：由内而外，走出第一步？由内在本质的探索与确定，走向开展实际意义的行动与自我实现、自我展现。
2）幕前领导力：（F-T-J）
不是命令和控制的单向协议关系。有明确目标，强烈的方向感，最前线的洞察力、开拓能力、以及对组织的鼓舞影响力。
共：“深度真正有意义的会谈”，以一种透明化开放式的对话，使得组织成员形成良好互动、达成认同与互信、就关键问题形成一致协定。人对于真实和虚伪有着敏锐的辨识力，因此真诚的态度，是最有效的洞察与鼓舞。
创：放手一搏的担当、勇气、决断，基础来自于无私、务实、开放。哪怕尝试如此，无论成功与否，来自外界的反馈和共鸣，也将塑造更好的自己与组织。
共创挑战：笃定自我的同时，接受不同意见，正确公平地看待变革中不同意见和可能性；这种开放面对不确定性的态度和客观判断，本身即是勇气的表现。
知止：恰当的时候，自主选择从幕前走向幕后，放权。
3）幕后领导力：（F-P）
不是成为局外人，而是深谙自己责任与付出对组织的重要，通过诚挚热情的参与，通过自身行动的榜样作用，通过深层次倾听，有洞察力发现团队内个体价值、宽容肯定团队内个体，建立组织内的信任与团结（共），更关注并时时跟进组织需要提供的潜在帮助、资源、服务（创）。
共：幕后领导者对幕前领导者的认可与信任，将抽象的目标、计划，将鼓舞人心的说辞，变为现实行动并传递维持下去。
创：全然的信任、认可、支持与指导。深度的倾听带来好奇、开放性的问题和发散多样的答案。
共创挑战：充满参与感的负责任，而非负责隔层管理。并非由职位定义，而由其所作贡献以及愿为自己生活负责的态度。
4）幕旁领导力：
保持独立效率的同时，有创造力、协同力，所有人自主对一件事的所有环节负有全部责任。与对方共进退，在幕前和幕后灵活转化，不是刻板定义主角配角，而是相互协作学习。联合领导者，搭把手，强烈的归属感。幕旁领导力，彼此都需践行场内领导，否则导致真实感知和想法的缺失。
共：合作关系、合作联盟，抛开以往的判断和设想，关注每一个当下的真实，正视冲突，重建归咎模型，每一次挑战都是检视与调整的契机，使得关系更加坚固亲密、富有生机。更类似亲密关系。
创：求同存异的重要性：像一支以双人为核心的舞蹈，有一致的目标与方向，又同时保持独立性、创造性的神秘，使之多元而生动。先求同再存异的顺序：先形成认同接受的联盟，再理解对方立场，再形成同意或反对的意见。“Yes，and then…”“是的，并且同时…”
共创挑战：双方保持坚定独立的各自立场，并潜在保持节奏与方向一致；求同存异，建立在深刻的敬意基础上。1+1》2甚至》n
5）场内领导力（N）
能量场内，个体对群体的敏感察觉与直觉。当场内某些因素特征不足够显著，很容易被刻板的理性判断忽视，但实际上无用之用、无形之形，往往带来关键的新方向。“真正重要的东西无法用肉眼看到”“不能用问题出现时的同一水平思维来解决问题”
共：发挥自己本能的想象、直觉，放慢脚步，不必立刻解决眼前问题，关注并提前发现潜在更深层的原因，关注局部对整体的影响，整体映射到局部的反馈。
创：有勇气按照自己改革创新方式去努力实现；有放弃常识和固有模式的超越性追求，与敢于承认失败可能的勇气。
