什么是公司制？
公司制企业是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东）资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。又叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。无论是独资企业、合伙企业还是公司制，都是在法务、责任承担、利益分配上的不同体现形式，但终其管理模式居多还是传统的中心化管理。
公司制管理优点：由投资者共同制定战略，制度，公司内思想统一，决策快，且可以随时调整方向及修改决策。
公司制管理缺点：对于执行者而言，管理者属于一言堂，一个发号施令一个执行；管理层与执行者有明显的层级，而且公司财务、数据不够公开透明透。导致执行者参与感不足，成就感弱，无主动性、积极性低。
什么是去中心化？
概念：在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。区块链技术——是一种分步式记账系统，没有中心节点；通过计算机算法、密码学、经济学，结合智能合约，点对点传输，不可篡改，使得数字代币安全传输，公正透明，而且有效的奖励机制，可以提高分节点的主动性和积极性。
假设：去中心化管理模式替代公司制——公司内部不设置管理层，不设立部门，而是以项目为任务为目标，有新项目时，每个人都有权利申请担任项目负责人，组建团队，充分发挥为结果负责，项目完成后根据项目的成果给予团队成员奖励。这样的管理模式看似很完美，能者可以充分发挥，公平公正，参与感强，可是如果没有战略的统一，思想的共识，制度的约束，这样看似完美的去中心化真的可以顺利实施？
总结：
去中心化管理的优点：平等性，每个成员都可以有自己的想法，️有能力者则有公平的平台发挥，参与感强，可以调动主动性，有效提升公司效益。
去中心化管理的缺点：成员思想的统一、自觉遵守规则的难度系数高，每次项目的负责人有随机性，为能保障项目的良好运行，对成员的能力和态度要求高。
建议：
1.制定管理制度，执行层去中心化
公司制度是对员工的思想统一和行事的丈尺，有制度的约束，管理者在执行层要学会“授权”，让每个员工充分发挥其作用，在执行领域采用去中心化，能者上，充分发挥适者的作用，这样员工有参与感，能够得到很好的提升及获得更多的成就感，调动了积极性，轻松提高公司收益。当然授权的同时，要设定范围，在制度允许的范围内可以自己决定；但是超出时必须要经过部门同意。做到局部的去中心化。
2.两种方式取其优摒其短。
执行层面可以去中心化，但是战略和制度要公司制。战略，对于一个公司发展至关重要。员工的能力，经验和眼界不足以做出准确判断，而且员工无风险责任，所以责任感和压力欠缺都无法做出最优战略。制度可以让员工思想共识，行为统一，公司只有思想统一是快速发展的基石，因此在这个领域必须要公司制。
任何一个规则的存在都必然有它存在的意义和价值，我们需要的是顺势而行，灵活应用。无论是规则、用人、交友取其优摒其短，乃智者也。
