我今年26岁，毕业2年，今年开始带人，目前达到8人小团队。

我在自己做基层的时候，感觉自己思想高度不错，有不顾待遇，全力以赴，先付出，不期待回报，只求锻炼提升自己的心态。所以，相对于那些感觉工资低，我就只愿意付出对等精力的人，我能脱颖而出，向上爬一层。

现在做了团队领导，我还是个菜鸟，而且，招到了专业能力比自己强的人，我更是心虚。

但是，我团队里的人都还蛮服帖的。这让我有些意外。我想，这应该跟我内心对他们的期待和负责有关吧。

我一直认为，她们是我招来的，我不仅要让她们发挥自身价值，还要让她们增值，帮助她们去达到更好的状态。

如果她们做的好，我会帮她们邀功，这是从我曾经很崇拜的一个领导那里学来的。后来，从刘墉老师那里知道了“下属的功劳，也是领导的功劳，不必去抢”，这是一种领导人的胸怀。

但是，她们如果做的不佳，没有达到我的期望，我的情绪会比语言先行，表现出自己的失望、愤怒。这一点，我需要努力改善。反思起来，我在批评中时候只想着抒发我的情绪，完全忽略了对方的心境。这样的批评只会让对方有抵触感，没有任何其他积极影响。

要在以后的批评中，视情况采用“铺垫句式”，给对方一个缓冲期；或者“满足对方的认可欲”，肯定对方的优点再提建议；亦或是“抓重点，忽略小事情”的指出最主要问题。

批评的时候依然考虑对方的感受，才是心胸开阔的领导人应该有的状态。继续加油！