------我的读书训练营总结
首先解释，拒绝标题党，工作不是开超市。之所以说，是因为这次读书训练营带来的影响，就是将自己从摆地摊状态到开精品商超的提升。
我相信进入读书学习营的小伙伴，具有求知欲望和行动力，必定非首次参加学习活动，我们都有些许基础。我把进入读书营之前的所具备的习惯、做事风格比喻处在摆地摊层次。且看训练营如何教我提升。
我从三个方面来讲我的收获过程。
第一、将原有产品拔高。
首先将以往自己的认知转移到现在的商超内，从《终身学习》中，我理解到了天赋的秘籍，努力，重复、高强度方法很重要，但用功更为重要。学会了不断修改策略、学习成长性思维，避免被过度赞扬、不断奋斗学习技能、变被动为主动。无论工作环境是固定思维还是成长性思维，不为错误辩解，从中学到反馈，想办法创造学习经验，让自己在未来可以有更好的生活。在《读懂一本书》中我明白了：（1）工欲善其事必先利其器，良好的阅读环境的重要性。（2）远离干扰，将手机“隔离”。（3）要懂得创造心流时间来阅读。（4）读后书籍对话及时总结复盘。将我原来的认知思维提升拔高了许多。
第二、学会管理商超
从《掌控习惯中》，我运用习惯形成特点来管理商超中的“习惯产品”。有品质的留下来，有产品质量的选择淘汰。我现有的优质习惯产品有：连续3年每天写复盘记录，每周每月复盘总结。对次日的工作列计划，即便是在疫情期间仍有、坚持运动健身、购物车控制在50件以内、手机图片控制在一定数额以内每周拷贝备份、不断学习时间管理。劣质的习惯产品有：临睡前刷手机、拖延症、开车看接听电话、喜欢吃甜食等等。通过这本书籍我明白了：（1）起初看似微小和不起眼的变化习惯，时间积累后结果显著。（2）好的习惯是自我提供的复利。（3）所得到结果是衡量习惯的滞后指标。（4）好习惯是时间的盟友，坏习惯使时间成为我们的敌人。（5）坏习惯可以令人江河日下，好习惯使你天天向上。这些都将是我商超的优质产品。
第三、打造产品口碑
打造这个商超就是打造个人品牌。从每天与人打交道开始、言行举止、待人接物、服装搭配、素养气质就已经彰显了一个人的品牌定位。这次学习营的过程就是一个不断优化打造个人品牌升级的过程。从《幸福的方法》懂得了：（1）与其问自己是否幸福，不如去探求如何更幸福。（2）追求幸福认清它是最有价值的目标。（3）每天记下5件值得感恩的事，让感恩成为一种习惯，学会冥想，让积极的情绪包围自己。（4）增加幸福的额最好方法就是尝试、汲取经验，同时关注内在的感受。在《亲密关系》中我学会了（1）聆听别人是一门学问。（2）学会简明扼要地汇报。（3）选择时机沟通很重要。（4）用语要准确，言辞要慎重。在《可复制的领导力》我学习了4个沟通视窗（1）隐私象限。（2）盲点象限。（3）潜能象限。（4）公开象限。对员工给予正面积极的反馈。培养员工的自主性、自觉性、自律性。
当然，这次除了每日的5条清单输出，还有每日的读书笔记提炼，累计输出5万字之多。每一次阅读和听课就是一个汲取能量的过程。也是每日最佳的心流时间，这成为在疫情休息期间最大的收获和沉淀学习机会。
再多的文字以无以言表所给予我的成长以及收获，感谢这10本书的辅能、感谢讲课的老师、感谢小伙们的鼓励，我一定会手握这些技能将人生的这个超市开成大型商超！
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