“下层执行，中层管理，上层领导”是我们在管理训中学到的知识。目前这一阶段，我们作为一个初级管理者，最重要的是做到使命必达：对于上级安排的任务，积极带动组员去完成。

      不过就目前来说，我觉得咱们这个阶段，管理者也要特别关注组员的情绪变化，比如，最近的电话量增多，使一些组员产生了一些负面情绪，甚至在小范围内完成了不好的影响，那么我们就要及时关注组内的气氛，如果感觉不对劲，就要及时与组员进行沟通、聊天，平时的话也要营造组内气氛，让大家尽量在一个轻松的氛围中去做事情，这一点对于目前的团队来说是非常有必要的。

      不同的阶段，适应不同的管理角色，我们要及时调整自己的动作。