知己知彼，方能百战不怠；商场如战场，对于对手以及产品尽可能全方位的认知应该是不断深入的，那么竞品分析就显得十分的重要，他能让我们时刻从一些比较常规的角度去了解竞品的基本情况。只有在不断地修正对竞品地认知，才能吸取别人的长处，才能让自己紧跟或者超越潮流，所以竞品分析在PM的课程中显得特别重要
下面就让我们来思考几个我想到的问题吧：
- (how?)如何做一个竞品分析？
- （when?)什么时候应该做竞品分析？
A1:一款产品有她所在的行业，她可以是从0到1地创造，也可以是伴随着竞争而产生。这里我们只讨论后者，因为毕竟前者需要我们在大量的积淀后才有可能会有的发挥；
假设我们所处的行业有着比较多的竞争对手，那么现在问题来了：这个行业这么大，竞争者这么多，如何寻找自己的对手呢？
我的看法：假想自己是行业中档水平，那么这个行业中的对手只有可能存在三种情况：
1.远远超过我们的；
2.和我们持平的；
3.稍微低于我们水平的；
建立在这个目标的基础上，我们分别找出三类对手
- 行业标杆
- 同水平竞争者
- 潜在对手
注：对手的水平判断依据我认为应该是她所在的公司经济和团队水平和产品的目标定位无关；这里我们推荐给大家几个网站用来收集竞争产品以及调查相应公司的背景吧：
//TODO:
在经历过讨论筛选后，我相信大家都会有自己中意的几款产品，接下来我们要做的就是全方位体验对手的产品，线上从《用户体验要素》的角度去分析产品；线下当然实际去感受产品啦（如果有的话，就像摩拜单车～～）
下面的重点来了，我们前面做的所有准备工作，都是为了让我们分析总结
对手的产品，那么我们应该从哪些方面总结呢，这里课程中的老师给出了一些角度，让我们做下参考：
- 公司背景分析
- 策略分析
- 产品策略
- 商业模式
- 运营策略
- 定位分析
- 产品分析
- 用户分析
