第六章 用4D发现你的性格

No.0601天性胜过天理(P49)察觉天性，更好做事

O知：人们按天性做事，即使这事对他们没有什么好处。天性胜过天理。

R感：所以才有了“损人不利己”的存在

I悟：察觉天性才能更好的利用，察觉天性才能更好的顺势而为，防止被天性所伤。

D行：DISC实际也是天性的工具之一，4D也是，找到天性，更好的察觉自己的天性，识别出他人的天性，就可以更好的沟通、更好的合作。

No.0602习惯(P50)不易更改

O知：尽管我们经常同时使用双手完成很多工作，但是，绝大多数有特定的用手习惯，不是左手就是右手。即使是双手共用的人也还是有偏好的。而且双手都灵巧的人…要么是被迫使用了右手。

R感：这是一种常识嘛

I悟：这是一种常识，却往往被我们忽略，我们很多人可能会习惯性的按照右手设置很多事物，除非本人是左手或经历过痛苦

D行：考虑各类设计的时候要考虑多种可能性，尤其是常识性的东西，更要注意。

No.0603自己(P52)真的未必了解自己

O知：“我想要一个大家都能满意的结果。”逻辑型领导很少有这样讲话的。

R感：这和自己的测试有点像，自觉像个逻辑型决策，但这句话却是我的潜台词

I悟：不知道这是先天的还是这三年来的变化，但至少这是我现在的知道的现实

D行：接受现在的测试，不管是感觉型还是逻辑型，都需要慢慢来验证，验证要从中立来看自己的现状开始。接受-前行-验证-前行……

No.0604四维(P53)才是真正企业需要的

O知：这个故事侧面说明了，我正从一个单维度的“蓝色”领导转变为思维的“蓝色”展望型领导。作为领导，不善于使用情感决策是不会成功的。

R感：4D系统修炼的是四维，不管你原来是什么型，一定是“四维的XX型”

I悟：一个系统的使用一定要能包容全维

D行：学习-践行-关联DISC&TOC，向思维的培训型发展。

No.0605感觉和直觉(P54)确实差异很大哦

O知：想象感觉这sensor和直觉者intuitor同时看到了一起车祸。警察过来问感觉者……感觉者继续非常详细描述场景……直觉者会跳过细节直击重点。

R感：看到了，确实感觉到有不同描述信息的人

I悟：只有经历了、看到了、听到了才可能相信，这是一个视野经历的问题的。即使经过了DISC的学习，还是在实践中有很多问题。

D行1：经历，看到，听到，体会这个世界

D行2：中立的看待遇到的事务，放入到自己的知识体系中等待验证

No.0606中立看待经历(P54)是个挑战

O知：想象感觉这sensor和直觉者intuitor同时看到了一起车祸。警察过来问感觉者……感觉者继续非常详细描述场景……直觉者会跳过细节直击重点。

R感：看到了，确实感觉到有不同描述信息的人

I悟：只有经历了、看到了、听到了才可能相信，这是一个视野经历的问题的。即使经过了DISC的学习，还是在实践中有很多问题。

D行1：经历，看到，听到，体会这个世界

D行2：中立的看待遇到的事务，放入到自己的知识体系中等待验证

No.0607

4D考验(P57)企业文化

O知：我告诉汤姆：“对不起，你不适合带领这个提案团队。如果你们想赢得这个项目，需要一个经验丰富的橙色领导。”提案团队立即达成共识。我们接着利用4D系统找到橙色可以取代汤姆的候选者，很快人选确定，职位交接顺利完成。

R感：这有点不可想象，至少在我的认知中

I悟：4D本就是处理背景相关的，看来之前的文化建设、文化基础也是很重要的。4D确实很神奇，最终证明汤姆的离开确实让团队赢了。

D行：负责人的离开可以让团队赢，这在传统企业中是不太好想象的事情。有机会真的想尝试下这个教练过程。

No.0608

4D匹配(P57)任务更能事半功倍

O知：有两种经常出现的模式：技术团队往往属于逻辑决策者；从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。我们往往喜欢……领导天性与工作任务呈对角线状态，那完成。

R感：难怪有些事情当事人觉得特别有感觉，但最后却没有成功。

I悟：团队有性格，项目也有性格，团队性格匹配了项目性格，成功概率就大大增加了。

D行：掌握方法觉察出项目性格，带领团队匹配到项目性格。

No.0609无法完成的项目(P58-9)

O知：一位NASA项目经理请我为其……设计工作已基本“完成”……同样问题不断重新提出，不断需要解决，没完没了。我开始带领……我切实感受到项目经理……个人性格分析，立刻明白问题所在……都成了单一的“蓝色”。在橙色阶段，单一蓝色是无法取得成效的。

R感：项目阶段也是有颜色的。

I悟：一般在项目初期，不太成熟阶段，表现为蓝色；而当进行执行阶段，项目就会呈现出橙色，否则将完成项目将成为无法完成的任务。

D行：做全能4D，匹配不同阶段，重点表现出项目需要的颜色。

End