目前工作中处理人际比做事多，其实人和事不能分的太开，事情需要人去做，除非你的事情是机器做的。
目前只能做到部门熟悉的程度，公司层面的有太多鸿沟，摊子太大，看不到尽头。
所以领导喜欢往总公司走，培训会议，而且要求高，每次会议会自备茶歇，当然走的部门帐，还会订会议用餐，当时做了很多小事，现在想来应该有培训的时候去拜访一下当时帮忙的人，所以领导的关系也是一步步打下来的。
他们至少摸清楚了公司的情况，至少大领导问下来一个事情知道该找谁，所以会说公司的事情你们不懂。
在做一些没有具体'''KPI可以考核的时候如果都不能抓住重点方向那就会得不偿失，所以这样看来有时业务还比较有方向感，至少有量。但剥开这个量也是人与人，所以节点人做人很关键。
有温度，有思路，有思想，有主张，能看清问题的人很重要。
先把自己管理好，从体态上外形上给人正面感。
