一个公司或组织，只有领导才能有领导力吗？是否只有成为领导才能对其他人有影响力，是否只有拥有权力，才能去让团队更好的合作？是否要等成为一个主管，我们才应该去考虑如何具备领导力。

这本书告诉我们，只有一把手才能领导是职场最大的误区。

在我们的日常工作中，不管你是一个企业主管，还是一个团队成员或服务人员还是其他什么职场角色，都无法完全依靠个人的力量去实现所有的目标。在工作还是在日常生活中，我们都必须要与他人合作。可是，与人合作是一件非常困难的事，因为每个人都有自己的思想，自己的脾气，自己的情绪和性格，并且每个人做事有不同的方法和想法。在工作时都会用到自己的经验，直觉和习惯。这些因素都会影响合作的质量。在合作的过程中，这些人与人之间的差异既是资源可以提供多元的思想和方法，但同时也是一种负担，大大的降低协同的效率，我们应到都开过那种几个小时扯皮却没半点成效的会议。

你是否遇到这种情况呢，当我们和别人共同工作的时候，如果分配到与自己能力不相称的任务的时候，或者由于跟其他同事的差异而产生很多的冲突，我们构建团队所花的时间可能远远超过自己独立干这件事情的时间和心力。这带来的挫败感和无力感比自己独立工作时带来的挫败感更强烈，以至于我们会自怨自艾，会对其他同事产生抱怨的情绪来减轻内心的挫败感，毕竟一切都是他人的错会让自己更好受一点，但同时也放弃了可以去解决问题的主动权。所以，我们有时宁愿自己去独立完成任务，也不愿意和他人组成团队。尤其是一个团队的潜在领导者，他做好自己本份的同时要带领团队向前，出现问题时自己要承担团队成员犯错的责任，而有任何荣誉时是团队所有成员的荣誉。这种吃力不讨好的活，现代大多数聪明的职场人应该不会想去做这种亏本的事。大多数团队成员各自为了自己的利益最大化，这种强烈的自我感是影响整个团队合作的最大阻碍，那我们如何才能让合作的局面有所好转呢？本书第一章提出如下三点：

1，提高个人技能，为团队作出更大的贡献

如果作为一个独立的个体，自己都没有一个良好的工作习惯，清晰有条理的工作思路，更别提面对更复杂的多人合作的局面，能有高效的配合，有效的沟通合作。这本书提炼出了个人技能和与人合作需要具备的五个基本要素：

一，目标。清晰的知道自己想要做什么，如何去做。这样可以让自己按照目标按部就班的去工作。

二，独立思考能力，在树立目标后，可以分析出目前的状态，如何去付诸实践。

三，学习能力，不断在实践中学习，再不断调整通过实践去检验学习到的知识，以助于培养良好的学习习惯。

四，专注。为自己制定的目标专注去工作。

五，反馈。人都是从反馈中学习的，实践检验自己的思考和想法是否偏离轨道。实现自我提升最好的办法是保持谦逊和求知欲，提出建议，实践检验真知，另一个就是虚心接受他人的建议。

2.将个人技能运用到团队中

让团队的每个人都可以共同使用这五种技能，达到同频共振，以利于彼此对于团队合作的愿景有更清晰的认知。

3.学习影响他人的基本技巧

欣赏团队成员的优点，不断鼓励和激励他人尽最大的努力，让团队的干劲达到新的高度。有如下三个简单的方法：

一，提出一个问题，让大家一起思考团队合作中的某个问题并寻求解决方案。

二，说出自己的想法，邀请大家一起去参与讨论这个想法

三，将自己的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。行大于言。

最后，并不是只有一把手才能领导，每个人都可以成为潜在的领导者去影响他人，从而让团队成员相互扶持，互相反馈，共同进步，达到双赢。而非相互竞争，彼此拆台，变成零和游戏。

任何时候，我们永远存在第三种选择。成熟，是看到彼此的差异，但认为它并不重要。

一个人可以走的很快，一群人才能走的很远。