第一，想想怎么赚钱？
如果你是老板，那么你的客户是谁？你的产品或者你的服务是什么？你的产品和服务做到什么程度，客户愿意为你买单。如果你是管理者，那么你的老板是谁？老板订立的目标是什么？目标做到什么程度，会如何影响你的收入。
第二，为了赚钱要做什么样的事情？知道怎样赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。所谓行动就是要做什么事？
第三，做这些事需要哪些人？对于小企业管理者来说，人很重要也不重要。说重要是因为优秀的人才确实会极大的提升公司的效率。说不重要的原因是因为在自由市场，优秀的人才，绝大多数时候不会却没有什么资源的小公司，所以匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
第四，这些人明天要做什么？人和事加在一起就是计划。很多小公司设计了很多的战略，制定了很多的计划，但是最后都没有得到有效的执行和落地，事实上，计划不能落地，不是因为计划做的不够详尽，没有区分战略计划和执行的性按。大公司会有周例会，月度会议，周工作计划，月工作计划，年度工作计划，但小公司新团队，建议每天早晨最少一次会议，每天做次日工作计划就可以了。
第五，这些人昨天做了些什么？制定计划容易，总结复盘很难。小公司团队管理做总结，最重要的是少谈，甚至不谈责任，只谈工作进度。既然是每天的执行细案，那么执行完了有什么样的成果？有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班来赶工的，每天的团队工作会主要的议题应该有确认目前的进度，依据进度来调整明天的工作安排，沉淀，能够提高效率，降低成本的想法或者经验。
