本书作者柯林斯认为，公司从优秀到卓越，跟从事行业是否在潮流当中没有关系，既使是一个传统行业既使默默无闻，它也可能卓越。只要采纳作者得出的一整套观点并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况甚至可能成为卓越公司。
一、第5级经理人:平和而执著，谦逊而无畏。这种人有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。把公司的利益永远是第一位，公司的成功高于个人的财富与名誉。当一切都很顺利时，5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素。当事情进行不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。寻找5级经理人可以从公司内部提拔具有5级经理人潜力的人员。
二、先人后事:公司实现跨越首先是必须有合适的人在车上，不合适的下车，然后才决定将汽车开向何方。合适的雇员不会计较报酬多少，只要认定是对的，能够建功立业，他们就会全力以赴。实现卓越的公司是5级经理人+管理团队，对照公司则是1个天才+1000个助手。对照公司这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的:他们在寻找最佳方案上，会争吵不休，但一旦作出决定就会执行无误，毫不计较个人得失。
三、直面残酷的现实（但决不失去信念）:不首先面对事实，永远不可能作出一系列正确的决策，所以要诚实面对现实，必须依靠残酷的现实来不断监督自己。所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路。实行跨越的公司领导者就是让员工有机会说真话，并做到知无不言.言无不尽，所以要创造一个事实说话的大气候:多提出问题少要求些答案、要对话要争执但不要强制、作彻底的事后分析，不要相互指责、建立红𣄃机制把信息转化成无法忽视的信息。
坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，不论它们是什么。
四、刺猬理念:伯林寓言把人划分为两个基本类型:狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。思维是凌乱或是扩散的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。刺猬会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的。实现跨越公司像刺猬简单而不引人注目，只知道做一件大事。对照公司像狐狸知道很多事情，但是缺乏一致性。
刺猬理念是一个简单明确的概念，来自对三环交叉部分的深刻理解。1、你能够在什么方面成为世界上最优秀的，同时你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么充满热情。
五、训练有素的文化：建立一种在框架下实现自由和责任的文化。首先，是有训练有素的人，其次是有训练有素的思想，最后，是训练有素的行为。
六、技术加速器：技术是发展势头的推动力，而非创造者。技术代表着不断的调整和创新，变革。
七、飞轮和厄运之轮：从优秀到卓越的跨越是一个积累和沉淀的过程。从累积到突破，需要坚持不懈的推动飞轮超同一个方向旋转，才能积累起动量，实现突破。而不是左右摇摆翻来覆去的改变方向。
倘若人生毫无意义，你也不可能有伟大的一生。如果工作毫无意义，那么人生也难有何意义。在离开人世的那一刻，如果能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，你可能会获得一种罕有的宁静感。回首往事，并未虚度年华，此生无憾。
