所谓“洗大澡”，一句话，就是把未来期间的费用挪到本年来确认。洗大澡经常发生在经理层更换的时候，或者公司本期已经亏损了，就干脆洗个大澡，一次亏个够，为未来提高业绩做好准备。企业可用来洗大澡的科目不仅仅是应收账款，实际上，更多的时候，洗大澡是通过固定资产、长期股权投资或存货等科目实现的。
“洗大澡”属利润操纵的一种，只是方向相反，往巨额亏损的方向操纵，就是把可能在以后期间发生的损失提前确认。其具体表现就是当期的净资产收益率大幅度下跌，而在以后期间出现大幅反弹的迹象。洗大澡目的有两点：1.将亏损的责任推给前任；2.为未来盈利腾出了空间。
某些上市公司平时将亏损藏得严严实实，虚增利润，并装模装样地发放股利，目的就是要符合增发条件，再融资圈钱。但是亏损终究藏不住，于是就集中在一个会计年度释放，来一个"让我一次亏个够"。洗完后，又开始了隐藏亏损虚增利润的循环。
比如某上市公司在2008上半年日子还不错，但下半年由于"三聚氰胺"闹腾，产品不得不计提了减值准备近3个亿，想必是知道无力回天，就干脆洗个大澡，该年度巨亏了18个亿。实际上，就是做了一道数学分配题，让第一年度多负一点，第二年还能转回为利润。
“洗大澡”通俗的数学解释：-4000（第一年实际亏损4000万）-5000（第二年预计亏损5000万）=-9000（万），洗大澡：-10000（让第一年实际亏损1个亿）+1000（第二年预计盈利则为1000万）=-9000（万），或-12000（让第一年实际亏损1点2个亿）+3000（第二年预计盈利则为3000万）=-9000（万）等等，这个等式如何变化就看管理层预留的盈利空间的大小了，洗大澡就是这么玩的。
比如有一家上市公司年报显示：2012年到2014年利润分别为1873万、-2.83亿、1911万，大家看看，这家公司有时利润一两千万，有时巨亏几亿，2009年到2011年也存在类似情况，为什么这么奇怪，是不是这家公司运用了“洗大澡”的技法，而且2012年到2014年，该公司经营活动现金流量净额连续为负。
"洗大澡"就是企业将未来两三年内可能发生的亏损，集中在一年内洗一次大澡，这样，亏损基本上还是那些亏损，但年份就不是那些年份了。这是由于我国的一些政策规定，比如上市公司连续2年亏损就要*ST，如第3年还是亏损，就会被暂停交易，为了不摘牌，公司能不痛快地洗一次大澡吗？
长期资产减值准备按准则的规定不准许转回去了，但为什么有些上市公司在亏损时还要洗大澡，让它“一次减个足够”呢？其实在亏损时多计提减值有两个好处：1.可减少以后年度的折旧摊销费用，为盈利腾出空间；2.为未来盈利作储备，当处置这些资产时，由于减值准备的转出，会导致其账面余额小于市价而盈利。
比如一项固定资产原价为1000万，计提的折旧为200万元，如果以600万元出售，就亏了200万元；如果在以前年度提取了减值准备600万元，就盈了400万元。有的时候，会计就是数字游戏！
很多上市公司每当亏损时，则资产减值猛增,而当业绩好转时，资产减值猛降,甚至通过转回上年猛提的减值准备而出现负值的现象。比如ST安彩2009年净利润－10.76亿，资产减值损失洗了一次大澡，减值了5.56亿，其实这是为2010年盈利作准备的，2010年它的净利润为3260.95万，并且其中还转回了上年资产减值1008万。
资产是财富，有时却是负担，比如由于利润造假而形成的资产虚胖,这些虚胖实际上是隐藏在资产中的费用，处理不当，随时会引爆出财务丑闻，聪明的CFO一般会采用"洗大澡"方式，一洗了之。
在合并报表中，目前会计准则对商誉不要求摊销，而是定期进行减值测试。不可否认，减值测试具有很大弹性。为不影响未来期间的收益，商誉可以在账上一直趴着。当然在年景不好亏损时，往往就会对商誉来个"洗大澡"式的巨额冲销，从而为未来期间盈利留足空间。
