“人在一起叫聚会、心在一起叫团队”、“没有经验，就是教训”......对话的过程中，朱启华不断强调自己的对于创业的态度。
2017年10月，朱启华在上海成立了Willbeing（伟闰（上海）企业管理咨询有限公司），并创造了“知产催化”体系。朱启华坦言，“公司成立的初衷是让创业者正确寻找归因，在创业过程中少踩完全没必要的坑，而不是去学愚蠢的商学理论。”朱启华之所以能够有魄力的讲出这样的话，与其本人的经历和学识有着莫大的关系。
朱启华本科毕业于中南财经政法大学，西班牙MTA MINN master创新学硕士、美国凯泽大学EMBA（在读），担任Impact-Hub（上海）、中国加速、MTA-Lab导师，曾任上海中期期货市场总监、上海显德资产管理投资总监、天润博茂资产管理联合创始人。18岁时就开始创业，经历过十多年的创业经历与商场浮沉，而后遭遇到金融危机，负债近亿。后凭借对投资的敏锐直觉和独特眼光，重新展开投资布局，投资多家公司并成功上市，曾带领团队和旗下基金投资了包括多家上市公司，不到四年时间还清全部债务。过手的BP有5000份以上，支持项目超百家，在探索创投之路上，独辟蹊径，基于对人的认知的深刻洞察，被誉为是“最懂人性的创业导师”。
在朱启华看来，“一个企业形成有四大元素，钱、模式、竞争力、团队，而其中最重要的就是团队；团队内有三大鸿沟，认知鸿沟、沟通鸿沟、执行鸿沟。”所以朱启华对于创业者辅导的切入点都焦距在人身上，挖掘人性中最深层的东西——“行，我就帮助你逐步实现创业目标；不行，一边凉快去别创业了。”朱启华对于人性以及认知有如此高的洞察能力，是因为在他学生时代，就已经开始潜心学习中国的传统哲学思想，2013年时朱启华更是受引荐进入南怀瑾先生的太湖大学堂，并且拜在了南怀瑾先生身边的护法李老师门下当学生，探究中国文化崇尚的由内而外的哲学思想（道、法、术、器）以及南怀瑾的生命科学。
与此同时， 在太湖大学堂朱启华又同彼得·圣吉、西班牙MTA产生了关联。
彼得·圣吉1995年与南怀瑾先生相识，之后每年会来中国两次与南先生交流，彼得·圣吉是《第五项修炼》的作者，他一直致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出了影响世界的”学习型组织”理论。正是因为他的理念与南怀瑾的生命科学有许多契合，所以才有了他们之间能得以相识的基础；1992年彼得·圣吉在芬兰成立了TA（团队学院），若干年后他促使合一在西班牙成立了MTA（蒙特拉贡团队学院），MTA是在贯彻了彼得·圣吉理念的基础上，又结合了世界上多领域所提出理念、理论、规律，总结提出了一套打造团队的方法论，来解构与重构团队中的系列问题。2008年彼得·圣吉把MTA创始人合一（音译）引荐给了南环瑾先生，并向南老讲述了MTA的理念，南老听后说：“把MTA带到中国来，中国没有企业家”；南怀瑾与MTA能如此快速达成共识，是因为中国由内而外的哲学思想与西方由外而内的哲学思想形成了互补关系，而南怀瑾与彼得·圣吉、MTA也都是其背后所代表的哲学思想的“布道者”。
在2014年朱启华在大学堂学习期间有幸结识了彼得·圣吉与MTA创始人合一，深深感悟到南怀瑾先生与他们所做事情的意义，于是拜了彼得·圣吉为博士导师，并在MTA进行了3年的学习。
东方与西方的智慧就在太湖大学堂产生了碰撞，而朱启华在对的时间、对的地方，成为这场的碰撞的见证者。在朱启华学习南怀瑾先生的智慧与MTA的理念期间，他做出一个决定，他坚定地要成为一个“布道者”，要把这种智慧在中国传播开来。
正是立足于这个宏大的理想，在2017年，朱启华创立了Willbeing，致力要把中国的创业环境与创业者进行升华与改造！得益于融合中西方的哲学文化体系，相信朱启华先生也能够为无数的创业者带来别具一格的创新型理念！
