以人以史为镜，提升人文素质，欢迎走进今天的大师兄点评《大明王朝1566》。
在上一讲我们看到了千古清廉的海刚峰。海刚峰的管理特别简单，任何事情都是按流程办事。那么从海瑞审理郑必昌何茂才也是公事公办，严格按照流程来执行。我们在前面讲过王用汲审理本案的想法是“投鼠不忌器”，就是说郑必昌何茂才之间的破事要搞清楚，但是不能牵扯到宫里，不能牵扯到嘉靖帝。
所以郑必昌很聪明，早就知道如果此案牵扯嘉靖帝牵扯司礼监，那么必定是审不下去。可是他偏偏就碰到了“刚正不阿”的海瑞事无巨细，直接把案件把嘉靖帝身上引。海瑞问的细，越细越容易发现破绽；郑必昌答的含糊，越含糊越不容易露出马脚。可海瑞十分机警，马上用郑必昌这个问题的答案攻破他上一个问题的答案。郑必昌越往宫里扯，海瑞就挑的更明白。
审完了郑必昌，海瑞开始审理何茂才。所以在一开始审何茂才的时候就把椅子直接撤下去了，审理过程中也不过问那些小事，直接就让何茂才交代九堤决口和贱卖家产的始末。以致于杨金水都坐不住了，最后连都锦衣卫直接走出来说，今晚不审。
紧接着，我们来看杨金水连夜来求助赵贞吉。
杨金水直接提出海瑞不能再审，为什么？首先是海瑞是私自提审，其次海瑞有意无意的就把案件往宫里审。我们说投鼠忌器，这个是郑何二人最大的依靠，但海瑞为了不让他们依靠，直接撕破脸皮。
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所以我们说一个企业做的不好，首先看管理者。这里面真正最大的问题出在嘉靖帝自身，嘉靖帝做不到节用爱民做不到严于律己。我们都知道嘉靖帝的领导艺术超群，但他却是一个对自己要求极低的领导者。
我们说绝大部分员工是因企业而来，但绝大部分员工在前三个月都会流失，而流失不是因为企业，是因为他不专业的直接上司。这也就是我们黄金时代为什么这么重视中层企业管理培训的原因。
所以杨金水要求赵贞吉立刻上疏，让海瑞不能再审理此案。所以赵贞吉说，海瑞是奉旨的副审管，自然没有资格革职他。那杨金水态度也很坚决，“我就是宫里的一条狗，我得看住这个家”，所以赵贞吉如果不参海瑞，那么郑何就必定要死。赵贞吉支支吾吾，又问钦差应当如何是好。
由此观之，我们知道赵贞吉只是看起来的理学大儒，用胡宗宪的话说“坐而论道，夸夸其谈”。夫子说年轻的时候看一个人，听其言，那赵贞吉这种人绝对是君子。那到了一定的年龄我们知道，无论是选择下属还是选择丈夫，更重要的是观其行。不要只听他说了什么，而要看他做了什么。
既然现在已经堵不住海瑞，那么杨金水只能砍断中间的链子了，他做了一个对自己最狠的决定。回到织造局的杨金水开始说胡话，状似疯癫。我们只要知道杨金水现在此举是为了保护嘉靖，因为这个案子不能再审下去了，因为一旦审到嘉靖帝上，那么杨金水就是死路一条。所以我们说人要学会推功揽过，因为生命中绝大部分机会都是他人给予我们的。
另一方面，我们看胡宗宪带领戚继光在前方抗倭。胡宗宪亲信提供的军需粮草也送到了，四天就送到了军中，王书办也向胡宗宪汇报了赵贞吉并没有履行当时的承诺。虽然知道这些事情会对自身有影响，但胡宗宪做的非常好的地方就是，依旧恪守本分做好他该做的事情。
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我们说高层的执行力是什么，是态度；中层的执行力是什么，是流程；而对于基层的执行力来说，是要付出不懈的努力。所以我们来看戚继光抗倭前线，倭船进入了炮程，戚继光却迟迟没有开炮。为什么戚继光不开炮呢？这里值得我们深思。但是有一个人却没有思考，齐大柱不顾军令冲向前线就发送开炮的指令，戚继光没有理会他，直到三百里的时候戚继光终于下令开炮。
敌明我暗这一招打法可谓绝妙，所以戚继光这一炮下去，第六次抗倭取得了全胜。但我们又真的能够做前面那些被牺牲的人吗？抗美援朝里的邱少云面对炮火纹丝不动，试问我们又能做到如此吗？但戚家军做到了。
所以这个时候，齐大柱终于懂了戚继光的良苦用心，主动上前认罪。所以说：没有完美的个人，只有完美的团队，最重要的就是心往一处使，力往一处使，目标一致，流程一致。
抗倭胜利，胡宗宪问的第一句话就是：“我军伤亡如何？”
当清楚伤亡后，将士询问胡宗宪是否报捷。胡宗宪说：“何捷之有啊？”
杀敌一万，自损八千，纵然击退了倭寇，又有什么开心呢，这就是仁。
我们说做将军慈不掌兵，但是回过头来，这些付出努力的人我们也必须给予回报。
所以总结来说，我们一直在强调的是，如何成为一个好的员工，如何成为一个好的中层干部。杨金水为了宫中不惜装疯卖傻来面对所有的挑战；胡宗宪既要对战场负责又要对底下的将士们负责；而齐大柱从一个什么都不懂的快意恩仇的游侠，到现在学会“侠之大者，为国为民”。
我们接下来看一看，赵贞吉的领导艺术和比较失败的下属是如何做的。赵贞吉知道案子审下去肯定会牵扯更多，而他很清楚最终目的是倒严，所以连他二十年好友都放弃了。但是倒严的前提一定是不能引起嘉靖帝的愤怒，所以赵贞吉用了一招偷梁换柱，让冲突在杨金水不和海瑞之间产生。
第二天有人来报杨公公疯了，赵贞吉的态度十分简单：
“杨公公真的疯了吗？”
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这里我们先保留悬念。紧接着他问书办：
“海知县和王知县到了吗？”
“回中氶，已经到了，正在大堂等着。”
赵贞吉接着说：“请他们到这里来见我”
那书办就说了：“回中氶，不是要先在大堂拜圣旨吗”
那么这句话有没有问题呢？这句话没有问题，但话里话外却都指出赵贞吉不按流程办事。
那赵贞吉的说法是什么呢？
“今天还有谁当值？”
“回大人，还有小人当值。”
赵贞吉说：“办两件事，第一件，给这个书报把这个月的禄米结了，带他今天就离开巡抚衙门，不再录用”
“怎么？你也要反问我为什么”
“中丞大人，小人犯了什么过错，大人要开了小人的缺？”
所以这个书办还是不懂，还在寻求一个公平的对待。毕竟巡抚衙门当差的书办，相当于省委办公厅的科员，虽然位置不高，但是离领导近，不折不扣的肥差。就这样被开除，当然不甘心。
赵贞吉不屑地说：“传我的话，告诉在衙门里所有当差的人，今后，凡是我吩咐的事有敢反问的，当即开缺，不再录用。”
所以说到这里大家理解了吗？
《从平凡到卓越》里大师兄一直告诉我们，执行者不怀疑战略。这个书办说“是”且转身就走，说明了他是心里是有怨恨的，却无奈争不过赵贞吉
大师兄常说，与人沟通，听其言很重要。但是生活中我们说的往往是鸡毛蒜皮的、道听途说的、家常家短的，这也就是我们常说的病从口出，祸从口入。比内容更重要的是肢体语言你和语音、语速、语调。
这个时候赵贞吉怎么说：
“站住，再通告下去，凡是对上官不敬者，杖一十，罚掉当月禄米，带他下去杖一十，这个月禄米，也不要再发给他了。”
“再告诉他，衙门里的事，敢说出一个字，立刻拿下。”
“静则不逊，远则生怨。”
所以赵贞吉做事很聪明的一点，就是防微杜渐。
那么赵贞吉后续又有什么精彩的故事呢？
让我们共同期待下一讲大师兄点评《大明王朝1566》。
