我们时常会遇到这样的问题，当你提出一个好的想法时，可能会因为一些因素而落空，这种感觉会让人有些沮丧。怎样让自己的好主意不落空，如何赢得充分而有力的支持，以便它们得以成功实施，是需要我们思考的。
在《认同》这本书中，归纳了扼杀好主意的四种情况
一.制造恐慌
这种意在引起人们的焦虑情绪，让人们的关注点从主意本身转移到执行中的风险，会假设一些执行中可能会出现的危机或执行的结果会导致的危险结果。其次，可能会应用以前类似的案例的失败结果作为论据，通过负面言辞唤起人们的焦虑情绪，从而实现反对的目的。
二.无限拖延
这种情况表现为对好主意提出质疑，把人们的注意力转移到这些质疑中，在解决一个个质疑的同时，事情将会被拖延。人们子啊讨论的过程中会产生错觉，这些质疑没法解决，这个主意就没法实行。其次，会把讨论的点转向其他的事情，使得原本的主意被搁浅。
三.混淆视听
把简单的主意说的复杂化，让别的听众觉得这件事很复杂，不好实施。
四.冷嘲热讽或人身攻击
这个情况使得人们不再关注主意本身，而是说出这个主意的人身上，如果你本身有什么黑历史或计划失败的案例，可能就会被人们一直拿捏着把柄。这个时候，你甚至都不用说话，人们就已经对你的主意产生质疑了。
那如何应对呢？
书中给出了一些措施：
1.让反对者参与讨论并报表意见，使你的主意引起人们的关注
2.简化你的问题，且符合常理，让听众更好记更快的理解
3.关注绝大多数人内心的感受，而非少数反对者
关于“迎风起航小组”方案最后为何石投大海，没了反应，进入无限拖延的境地？
从发布方案后，没反应，便做了进一步解释：
大家有空看看有什么其他想法没，我的想法主要目的为
1.增强组员打卡积极性（不打卡会牵动整个组的积分）
2.增加仪式感（每周固定成就事件和幸福感分享记录，用脑图记录群的成长）
3.增强群员链接（“萃取优点”）这个参考于21天趁早打卡群，他们会轮流有人做赞赏官来赞赏做得好的群员，很有心，增加群员凝聚力
主要目的为引起大家的关注。
其次，面对疑问，担心方案会进入过于讨论“风险”而非“执行”上，建议先行动，再一步步复盘。
其三，看到大家还算同意，但没说执行的事，开始简化方案：
马上可操作的点：1.取组名2.每天最后一位打卡的统计任务格式：20160530，xx组，累计积分x分
一周后再操作的点：1.记录与分享本周1-3件成就或幸福事件，同步于脑图（目前我来同步更新），小组提醒完成该项必选项目
一个月后再操作的点：1.积分榜与故事册公布2.确定“优点萃取”小组
然而，并没有什么卵用，大家说“很好”，然后就没有然后了......
看来“认同”这条路没想象的那么简单，知道道理没什么用哈，心累。
