【标题】应对经营危机的4大法则
【字数】925
【正文】
今天看到稻盛先生和马云接受采访时，先生说的一段话：过去经济不景气时我总是强调以下几点：
第一、形势确实不容乐观，但是我们决不悲观。
第二、团结一致。萧条时期的团结，比平时更为重要。
第三、大家一起动脑筋想办法，从点滴做起，努力削减费用，这是继续生存的绝对条件。
第四、全员营销。人人都当推销员，争取订单，不光是老客户，还要敲开新客户的门。
看到这四点的我，真的有种醍醐灌顶的感觉，因为当下我的企业就面临着类似的问题，供应链的变动，打乱了双11的活动计划，这对于一个初创公司来说，真的是个非常沉重的打击，如果不是早有预感，提前做好了plan B，我们真的会歇菜。从十一到今天，20多天的时间，我和团队的小伙伴，一直顶着压力在战斗，在跟时间赛跑。
“形势确实不容乐观，但是我们决不悲观”，每个人，都在想办法，都没有停止努力，接受现实，接受实实在在存在的困难，然后去做我们应该做的事，先活下来，成为了我们这个阶段的目标。
“团结一致”，几个性格迥异的人，因为同一个目标，聚到了一起，在困难面前，互相鼓励，互相打气，互相体谅，独自面对问题，和大家一起面对问题，感受和底气也是完全不同的。
“一起想办法”，我们现阶段的目标就是活下来，怎么样让公司活下来，我们都各自发挥了自己的资源和优势，也努力去学习自己空缺的短板，去完善产品，完善店铺，去摸索平台的规则和玩法，每天都有新的问题，每天都在跟伙伴一起解决问题，很累，也很充实。
“全员营销”，这一点，我真的深有感触，我自己是产品出身，一直以来，都觉得自己专注做好产品，销售的事，交给运营和推广去做就好了，我不想，也不擅长卖货，可是到了这个关头，只靠1个人去推广卖货，力量真的太有限了，电商平台，双11的节点，错过了，真的就是再等一年，我们等不起，所以逼着每个人，都在自己的朋友圈，或者用其他途径，去宣传和推广店铺，用尽力气营销。
昨天跟合伙人聊天，她说，这是我们创业最难的时刻，我告诉她，不，这只是刚开始，创业这条路，只会遇到一个又一个的问题，而且都是你在那个当下，觉得妈呀怎么这么难！但是只要我们扛过去，回头再看，这些都是经验，希望我们在困难的时候，都能记得并做到稻盛先生的这4点忠告，加油，左伊！
