著名企业家李嘉诚先生在介绍创办塑料厂时将其命名为长江，取自于长江不择细流，故能浩荡万里。不曾想，在半个世纪之后的中国，有一个企业将长江的发展哲学运用到自身，乃至发展为全世界最大的互联网公司。这家企业就是腾讯。腾讯如长江一般，顺势而为又蓄势而发，在惊心动魄间汇聚百川，成就一番浩荡不息的壮观景象。
之所以说腾讯顺势而为，是因为在在腾讯的发展过程中，至少有4次抓住了关键机会。
第一次，是互联网开始在中国普及的1999年，抓住了网络即时通信的技术机遇，开发了OICQ，通过迭代和创新，累计大量的用户通过电信增值服务实现盈利，也为后来的业务打下基础。
第二次是在主要的盈利来源电信增值服务面临危机的2003年，抓住网络虚拟化的特点和消费者理想化的痛点，开发出了虚拟道具销售的商业模式。（据吴晓波老师的《腾讯传》，在QQ秀上线的半年时间里，就有500万人购买了这项服务，平均花费五块钱左右）
第三次是在2008年，看到游戏从PC端向手机端转移的趋势，切入更适合手机的休闲游戏市场，取代盛大成为中国游戏行业的霸主。
第四次是在2011年，看准移动互联网大潮，在PC端转向手机端时，针对手机用户打造微信，造就一个社交平台帝国。
而之所以说其蓄势而发，则是因为在马化腾产品观的带领下，通过赛马机制实现了产品的快速迭代和公司的小步快跑。在马化腾看来每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现和修正一两个问题，不到一年一件产品就打磨下来。就是这样的产品观，腾讯旗下的产品通过不断地修正和迭代，慢慢地接近完美。而赛马机制的意思则是腾讯基层业务的独立和创新，也就是腾讯内部做出产品之后，通过线上竞争，最终PK出最好的，腾讯再根据结果推广这个产品。在这个赛马机制下，腾讯先后开发出QQ空间、QQ游戏、微信和王者荣耀等爆品，打造一个娱乐和社交帝国。
在外部势力的推动和内部力量的积蓄（斗争和融合）之中，腾讯这条大江在奔腾中还是表现得惊心动魄，甚至是不安。在OICQ上线的几个月后（用户数增长4倍），腾讯面临着服务器老化更新而出现的资金链断裂的情况；在互联网肆意生长的年份，与360浏览器发生的互相屏蔽和封杀的竞争大战，在企业的扩展中，被指责抄袭、无底线竞争、产品影响青少年健康等问题。这一系列的问题都给成长中的腾讯以极为负面的影响。
即使腾讯的种种争议还在继续，热度不减，但它还是以一条大江的优势容纳，甚至是吞噬其它河流，自身也变得越来越让人期待和畏惧。发展至今，腾讯掌握着令人敬畏的流量和资本，并且利用其优势成为了中国互联网企业中最大、最激进的战略投资者。如，腾讯凭借社交平台作为流量入口成为京东的最大股东；占领中国科技公司在美投资额的将近一半等。
腾讯就如长江，在这个万物肆意生长的年代，顺势而为又蓄势而发，在横冲直撞间将江河汇聚成川，波澜壮阔、混沌失控、浩荡不息。
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