每年都有不计其数的创业公司倒下，但失败的原因却往往只有那么几个。“我大概一周会和创业者交谈三四次，而他们来咨询的问题都差不多。”连续创业者Tarek Kamil说。Kamil的创业纪录是五次，最近的一次是信息传播平台Cerkl，他是创始CEO。
“人们总是在同一个地方跌倒。如果能够设法规避这些常见的错误，成功的几率将会明显增加。” 有这种想法的不止他一个人。创业导师、风投与很多连续创业者都曾表示过，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。
1.混淆做产品和做项目
如今是一个应用为王的时代，可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家Eric Holtzclaw却说，很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“产品解决的是单一需求，”他说，“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。”
要区分这两者只需要你问自己一个问题：除去产品的初次销售所得，你还有其他收入来源吗？这也是投资人非常看重的关键点。Holtzclaw指出，投资人“想要了解下一步你会做什么，同时还想确定，除了现有的东西，你还有没有其他的长期盈利点”。“你会授权其他人使用你的技术吗？这个项目到三五年后会是什么情况？站在投资人的角度，这些都是需要特别关心的问题，也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。”
2 .不重视数据
“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。”在线女性博客社区BlogHer联合创始人Lisa Stone说。光有自信毫无意义，你还是要把相关数据啃透，进而证实你是否真会成功。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现，至少是有可能变现的。根据相应的材料，你要做出一份关键绩效指标（KPI）或是公司的大事年表，以此展示你的创意、项目的进展程度。
3.扩张太快
这里有一个惊人的数字：有74％的创业公司因扩张过快、过早而崩溃。（该数据引自Startup Genome公司发布的报告。）洛杉矶投资公司Mucker Capital一直专注于种子轮投资，其联合创始人兼管理合伙人Erik Rannala说：“这种情况经常发生。人们努力赚钱，自以为现金充裕后就开始扔钱。等他们明白过来这种行为毫无用处，通常已经无可挽回了。”
4.一条道走到黑
“你得明白，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，或者正面临着无法突破的壁垒。”Rannala说道。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误，因为他们还沉醉于自己的构想之中，看不清现实的残酷。
Rannala说，“如果你采用了这些方式，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，很可能就说明你的公司出问题了。”
5.不愿放权，不会放权
公司管理中可能出现一个很典型的问题：比起放手让其他人来掌舵，我们总是坚持亲力亲为，结果一败涂地。当然，这种心情还是很好理解的。Holtzclaw说：“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光，因此并不用太操心运营细节是否落实到位。”
那创业者们该做些什么呢？答案很明显：放权。最开始可以整理出一套流程，类似于办公室指南那样，把哪件事该怎么处理写清楚。这样会让创始人们觉得安心一些，公司员工做起事来也会有章可循。“如果你不这么做，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。你给了自己那么大的压力，又不肯让别人帮你分担，结果就是，你将永远无法摆脱这个怪圈。我们必须懂得放手。”
现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗？严格说来确实如此，可从另一方面来看，它们同时也是5种有效的学习方式。
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