这节课内容真是太棒了，既实用又扎心，说中了我的很多小心思。让我不得不自省，自己为什么总会拖延，总是拒绝，除了命宫里有陀罗，还有一种追求完美，害怕失败，不相信行动的力量的源头思想在作祟。像是朱老师说的，他以前也是不相信行动的力量，所以自然也不会想要去付诸行动。
学习了POA这个行动派公式之后，感慨一下，它真的是一个很底层的思维工具。它的组成部分构成了一个思维的循环，而循环最关注的是元素和元素的关系，而不是元素本身，我们不能孤立地看元素，循环起来才最重要。所以，我们做任何一件事情，可以从思考目标能否引发共鸣开始，然后用目标来凝聚伙伴，用伙伴共创方法，让方法为目标服务，这样一循环起来，目标也能很好地完成了。
几个特别值得拿来再回顾一下的知识点：
01 不敢要，让你得不到
不写文章怎么能上稿，不投稿怎么能上稿，觉得自己写的不行，大号肯定上不了，那么请问大号收的都是谁的文章，为什么收了别人的文章，不收你的，是不是你根本就没有勇气向他们投稿呢？我们有时候，就是太玻璃心了，太把自己当回事，杨天真写了本书，说要把自己当回事，这是对的。但是，有时候太在乎面子和别人眼中的自己，让自己变得患得患失，不敢做这不敢做那。被自己消极悲观的自证预言给言中了。所以，行动起来，才是关键。行动又能够激发更多的资源，引发更多的行动，让自己的能量跟随行动流动起来。
02 没有准备好？那也要上场
用截止日期必须输出来倒逼自己，让自己使命必达！不要总觉得还没有准备好，你总是在准备，想要一出手就完美，怕自己不完美被嘲笑，想要拿出来一个惊天地泣鬼神的佳作，结果迟迟没有交付。先完成再完美，不要拒绝机会，勇于上场，上场才能够积累经验，越来越好。
03 PDCA循环法
这也是一个循环，循环什么最关键？当然是元素之间的关系，也就是计划、执行、检查和行动能够流动和循环起来才最关键。我们需要不断检查设定的目标有没有达成，以及反思为什么没有达成，再去不断修正行动，进行行为的升级，不断迭代。
下面，就来完成作业：
1、写出一件一直想做的，但不敢做的事情，设定截止日期，去完成它！
我一直想要把读过的书，变成凶猛的执行力，也就是提炼出书中的对于具体问题的解决方案，不追求读书的数量，而在于我们用他们解决问题的数量。让工作中生活中遇到的问题得以解决。喜欢华衫老师的那句：切己体察，事上琢磨，切己体察就是对照自己，检查体会。事上琢磨，就是把道理放在自己的事情上琢磨。这个要在2月底完成，还有就是视频讲书（跟着2月份课程视频号的学习）截止日期设置为3月底。
2、用PACD法，设定1月份、2月份的课程学习+监督方式
计划就是百分百完成一月和二月课程的学习和打卡，做到使命必达，班班和点评组都会监督我作业的完成情况，如果有哪次拖延了，就会让自己抽时间把它完成，并且保证质量地去完成，不是为了完成而完成，一定要践行“切己体察，事上琢磨”这句，让自己做到知行合一。
3、用POA公式，来写一张POA
举一个工作中的例子：公司要进行试剂产品的推广，我用POA的方法来思考一下如何达成目标。
目标是试剂这个产品，2022年要做到年销售额2个亿，而2021年完成情况是1个亿，这差了一半。
要怎么达成？首先用目标来聚焦伙伴，目标就是那个了，伙伴是谁？这里会有负责试剂产品的产品经理，试剂产品用的多的行业的行业经理，还有公司的销售，公司的领导层（给销售加上试剂的业绩指标和奖金等挂钩），市场部负责产品推广的同事，经销商等渠道商，售后同事（去给用户换仪器的时候，介绍一下新款试剂，或者带着试剂给用户试用），国外的试剂负责的产品经理（提供物料），还有友商（有试剂产品的好的推广方法的，好的渠道的都可以拿来借鉴）这些都是伙伴。伙伴找到了之后，就开始共创试剂推广，提升试剂销售额的方法，技术同事做方案，市场同事负责教育用户做推广，销售同事负责向客户介绍并触达和给客户试用等等。大家朝着一个方向去努力，找各种能够提升试剂业务的方法为目标达成而服务。
期待我们都可以成为行动达人，使命必达，收获一个更好的自己！
