因果链，就是变量之间增强或减弱的连接关系。
一位管理者真正该做的，是帮助员工沿着“因果链”顺藤摸瓜，从结果，反向找到带来变化的层层原因。
菩萨畏因，众生畏果。
我们总是在结果附近找原因。以下三个误区，必须警惕：
误区一：遗漏中间项
误区二：迷信相关性
误区三：颠倒因果链
通过这一讲我们知道了，我们经常会掉进“在结果附近找原因”这个坑里。你的女朋友是因为一次小矛盾跟你分手的吗？你的公司是因为你这一个任务没做好开除你的吗？你的成绩不理想是因为考前一晚没睡好造成的吗？可能会是，但是更本质的一定是离结果更远的原因。可能你的女朋友已经忍耐了很久；可能是你长期表现不佳，公司已经不能接受；可能是你过去长期在学习中得过且过的态度造成的。
凡是皆有因，不要去抱怨生活中的不如意，要顺着因果链，找到最为本质的原因，改进它，然后进步。
