洪兰老师有一堂关于“情绪与决策”的《认知心理学》课，这堂课很有意思，她通过科学的分析方式让我们明白，其实我们的每个决策都可以用科学脑神经学来解释，也就是说：我们会有什么样的决策，什么样的行为，是有科学原理的。既然有科学原理，那么这件事情就可以被后天的努力所改变，也就破除了“宿命论”的解释。
情绪认知如何对当前的情境进行解释，重点取决于我们的心态，我们用什么样的视角看待这件事情，很大程度上会影响我们的决策，因此我们看待事物的视角很重要，同一件事情，大脑只会让你看到你想要的看到那个角度，你看到了什么，会带动我们的情绪，从而影响我们的决策。
就像洪兰老师说的一样，其实一个决策如果是用纯理性思维的话，大脑是没有办法作出决策的，其中还必须要有必要的感性存在，才能促进我们的最终决策。而对于我们来讲，关键点就是怎么样控制自己的感性思维，以便做出的决策可以更加合理化，更有利于我们的结果达成。
这半年我们公司在帮Q公司推动优化项目（管理咨询项目），在进行到一个项目团队的优化的时候，我们第一天进行了工作的导入，轰轰烈烈的一上午。结果到了中午吃饭时，他们家的boss冷不丁的在饭桌上说：“我觉得今天B项目的优化不理想，没有改善，还有很多不足。”
听到这句话的时候，第一反应就是：还真是站着说话不腰疼！你一个上午都不在，原本安排给你的部分你自己都没有完成，现在倒好了，反咬我们一口！
但是当时忍住了，就像课程里面说的一样，刻意控制自己的情绪，要冷静自持，不能让情绪左右自己的决策。尽管很不爽，但也先应付过去了。
之后自己也是好一阵思考：首先，boss的状态反映了一个事实，无论他有没有完成他自己的那一部分，至少我们辛苦了大半天对他来说并没有一个让他满意的结果；其次，我要怎么让他暂时放下对我们的这种批判情绪，共同去达成一个好的结果。
这是我做下一个决策的关键点，而不是去纠结他是否有看到我们的付出，是否有完全配合我们的工作，是否一定要在当下对他的言辞予以回击……
其实真正冷静下来去了解才发现，这位boss因为上午遇到了意见很棘手的事情，心情一直不好，对于我们的评价也可能只是他一个发泄的出口，当我找他沟通了实际情况，以及再次向他提出需配合的要求之后，仅仅花了两个小时的时间就达成了原本的计划。
记得《可复制的领导力》中有提到，我们要做一个主动型，没有脾气的人，重点要放在思考结果如何达成，而不是在意过程中谁谁谁怎么样了。
所以适当的控制自己的情绪，无论面对任何事情，记得首先要考虑结果，而不是过程中遇到了什么。感性需要有，因为那样能让你快速作出反应，但同时你也要保持足够理性，让自己保持冷静状态，不被情绪所左右，既是对自己负责，也是对他人负责。
