目标设计
目标的定义
产品目标，是一个明确的里程碑，它预示着产品阶段性成果的达成。目标是只是状态，水到渠成的结果，而产品过程导致目标千差万别的重要因素，我们先聊一聊对目标的设计。
目标的阻碍
目标是上级领导制定的，很多人把完成领导的要求称之为执行力，大有君要臣死臣不得不死的架势。
如何看待行政需求，就得先看看产品需求的来源，这里不去一一列举各职能部门，开句玩笑话，分为自己想的和别人提的，而这个别人提的又可分为上级提的和其他，上级提的继续分，非采纳不可的和其他，到这里我们最关心的到了，这个意见和自己的规划吻合固然默契到一起去了，倘若起了冲突
认识冲突
决绝冲突
。。。。。。。。。
战略意义
我们的里程碑
里程碑的纬度
可以多维度，由粗到细，
迭代里程碑，定义好时间内容人物
产品里程碑，不再是一个迭代做什么而是定义要完成什么，可以是指标
里程碑不是计划，不能今天改明天改，
考虑产品本身对企业的意义
回报设计
投入多少能有多少回报率，回报周期
战术策略
为了达成目标，结合上方说的，如何定义迭代期
主持人
master或者其他角色定义
职责
临时起义
没有上面说的，临时起意成为了常态，因为执行者根本不关心过程和目标的产生
主要讲下具备产品方法论的情况如何应对
强调量化
每个阶段工种的任何工作都可以并且建议量化工作内容数学表达，各阶段工作量评估方法
工作量
各协作单位工作评估方法
工作边界
各协作单位内容边界定义，不鼓励散养靠着各自积极性闯天下
强调设计
这里不是UI，任何步骤都需要设计，结论的得出要有理论根据，不宜经常拍脑袋
非做不可
锦上添花
沟通方法
同步机制
消息不出现滞后，错误
维护名额
各线负责人
各自负责
只负责自己的事情，帮助滞后团队
消息接受
应答给出时间
消息反馈
有结果及时反馈
消息存档
不要信任自己大脑
