王小川搜狗ceo
跨越复杂性
搜狗是一家本不该存活的公司
互联网的两个定律
[if !supportLists]1.[endif]赢者通吃：搜狗发布时间比百度晚五年
[if !supportLists]2.[endif]内部创业不看好：从搜狗内部孵化搜狗
2003技术突破
2006产品突破
2008渠道突破
2010体制突破
2018资本突破
长城为什么要修建在等雨线上
常年将于低于400毫米，种草的
在因和果上找关系
天气预报（预测未来）受蝴蝶效应阻碍，所以则无法预测。
天气预报是预测未来的事情
天气预报在大数据里预测未来的事情。里面运用了一种知识：蝴蝶效应。
如何测序第二个实验—基因测试
AGCT的实验
过程复杂，但结果是相对固定的。
比如受精到婴儿的出生，十月怀胎的过程是很复杂，但结果相对固定，比如人的长相，基因遗传。
问：怎么理解复杂性？
受精卵与人的关系
生命的奇迹，跨越复杂性。
问：什么是生命？
性状相对稳定，能够自我复制
性状：面对环境的不稳定，但能恢复原状
能复制：
性状：存在
能复制：更多的存在
DNA复合性状稳定且能自我复制
“生命”这里理论是否能套用在其他地方？
是有很多共性的，可以用生命的理论去套用在公司、创业等等
问：公司怎么活得更长?
书：基业长期
主要：即便标杆公司，很多已经不在了。
怎么能让公司基业长青呢？
结构流程需要更加的科学
[if !supportLists]1.[endif]减缓晋升，孵化子公司
给员工如果只有一个维度只能晋升不能降级的话，公司则会衰老
慢公司是有优势的
生命的本质是延续。公司也需要有这个思想，孵化子公司
书：创业者的窘境
公司如果人过多，相当于一个人肥胖
做人力资源需要明白一个事情，控制人头.
需要收购小公司，保持自己的活力
统计规律，意思需要抽样100-200人，才有？
我们需要从一个细节里面看整体。即：一叶知秋
一个个体在更大的组织里有更大自由？
在搜狗16年，王通过依赖整体来调整自己。
书：失控、人类简史
我对上层是法律、道德
对下层是驱动
用生命视角来看人工智能
自我意识来自
我们在创造生命（人工智能）
有我jiu
书：巨婴传
知乎：阿法狗的回答
法狗的回答
人类的历史经验的思考
进化论，我们人只走了一种进化，很有可能另一条直达更高的地方。
猎豹ceo傅盛
主要讲生物学
课题：生物学的思维模型
在商业里，会遇到自己现在认知无法解释的事
总觉得到达山峰，但会有更大问题等待你，例如：股价暴跌
损失=收入是盈利的两倍
自认很勤奋，但不知道问题在哪，这不是努力能弥补的。、
后来认真研究现象等，但是还是不行。
此处是面临股价的一系列心理和对策。
自认：
火人节的寻求自我
互联网到实体经济学习
敦煌沙漠的经历。
书：复杂
生物学思维模型
傅:认为最伟大的思想家是达尔文
生物学是
生物学的底层规律
一个是用公式验证（
个是用
