领导梯队，二，从管理自我到管理他人（2017  5.10）

一：个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高

二：初任经理的三项重要工作

1界定和布置工作

2提高下属的胜任能力

3建立人际关系

三：疏通梯队战术

方法一

方法二

方法三

四：谁来负责，初任经理的转型

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