去哪做？做什么？怎么做？
你想清楚了吗？
当问到“你想清楚了吗”这句话的时候，我们就已经陷入了误区。计划从来不是想清楚的，而是写清楚的。书写才意味着思考，书写是驱动思考最有效的方式。没有书写的计划像一台自吸发动机，有书写的计划像一台涡轮增压发动机。书面计划是给计划叠加了一层保护措施。因为计划实在是太重要，以至于加上任何保护装置都不过分。
计划的重要性在于实现目标，实现目标是要付出各种资源为代价，没人希望空手而回。
好了，我们谈论清楚了什么是计划，以后，就让我们抛弃“脑海计划”，只留下“书面计划”在讨论范围里，甚至也可以说：当我们在谈论计划的时候，我们谈论的是书面计划。
好，让我们回到文章开头的问题。
去哪做？做什么？怎么做？
这三个问题没有想清楚，怎能上路出发呢？如果还觉得纸面计划是不值得做的事，那就要去问自己为什么会存在这样的心理。
关于书面计划层面的误区，我们有以下几个问题需要解决。
1、计划赶不上变化，但必须做计划。
书面计划是利用人的心理———利用可视化、现实化的心理来督促、提醒人们时刻盯着目标，也是为了让项目更好的落地执行。
2、有计划比没计划好。计划清楚比计划模糊了好。
计划会引导人走出去，走出去这件事太关键了，大家都讲万事开头难，它的难度系数由此可见。走出去之后的结果无非两种，成功或者有所收获。要是没计划，迈开脚就成了难事，或者开始迈开了脚却走一步算一步，又或者是白费力气、横冲直撞。我们不能为任何没把握的事情冒险。
3、计划是一种能力，是一种技能，需要训练和调整。
做计划需要调动脑海里的知识，需要对事物做出一个判断。判断力是天生的吗？不是。是需要不断地刻意练习，做计划其实就是刻意练习。一个完整的计划还需要需要复盘、反思得与失。PDCA循环，一个非常精致的工具，但是人们往往陷入对计划低级的误解当中，以至于无法开展PDCA循环计划。
4、计划带来的掌控力，催生出信心。
计划按照既定的目标进行，就会催生出信心。信心需要不断地喂养。信心比黄金重要，但信心没有黄金稳定。要呵护和喂养信心就需要不断地积累判断力准确的砝码。我们努力去做好计划就是为了获得一种掌控感，一种掌握形势的能力，一种安全感。
5、计划没有赶上变化可以换做另外一种说法，计划不够周密，预判能力弱。
计划不是占卜，是实实在在的一种现实能力。计划发生后的种种困难能不能在视野之内？这个问题非常重要。当我们在谈论宠辱不惊的时候我们在谈论什么？我们谈论的是心理建设，谈论的是对现实的预判。
计划是尽可能的周全考虑，周全考虑就是为了提高事情的成功率 。提高成功率还不仅仅指的是一个点，它指向的是链接你未来无数个点的开端。在点的另一端，那一头可能是小有成就，或者可以把那一头比喻为果实，而我们这个点就是一粒种子，因此格外重要。
我讲了这么多关于计划的问题，无非就是想我们自己更好地面对这个世界，因为这个世界才是我们的落脚点。
喂马、劈柴，关心粮食和蔬菜，更要关心我们的野心和实现它的种种计划。
