什么是战友最重要的问题
什么是战友最重要的问题？我们也是其中一份子。我们想过我们最重要的问题是什么吗？
我自己的答案是学习成长，我相信大部份战友也是奔着这个目标来007的。那我们值月小组是本月负责运营班级，能为战友的目标提供什么帮助吗？
值用小组是难得能实战操练自己运营团队的机会，有哪个老板敢把自己辛苦组建起来的用户，给没有见过面，只冲着一份信任，一份热情的付出的陌生人来运营。我只能说007覃杰老大心可真大啊！
我觉得这个工作对我来说是珍宝，我将来也会运营我自己的团队，但我闪坑，解坑的笨拙的过程所在007里磨练掉来，你说这个谁赚到了？007承担所有的风险，而我没有任何的成本投入。我还用他们的人来实操，这个天哪有这么好的事啊？我捡到宝了。
下面讲讲我因007而去学习的东西
为主流用户而设计
关注主流用户想要什么
三种⽤户
专家型⽤户愿意探索你的产品和服务，并且会给你提出各种改进意⻅。
随意型⽤户，学习意愿不强，要想让他们认可新功能，那么新功能必须⾜够简单。
最⼤的⼀个⽤户群体是主流⽤户。他们不会因为你的技术⽽使⽤你的产品，使⽤你的产品的⽬的是完成某项任务。
随意型⽤户，学习意愿不强，要想让他们认可新功能，那么新功能必须⾜够简单。
这个好比是还没清晰明确自己为什么写作，为什么参与007不出局写作？
为主流⽤户⽽设计，关注主流⽤户想要什么主流⽤户最感兴趣的是⽴即把⼯作做完。
主流⽤户认为容易操控最有价值 ，他们明白自己最重要事是什么。加入007就是核心是写作。
一个班级定位在一股积极向上力量，带动全班的气氛。在007边界里做到最好。
同样007战友也有三种用户。志愿者服务目前重点放在哪一用户身上?
我这个值月生工作重心错了，我把所有精力放在未交作业的统计上了，没有和战友交流了，对完成作业的战友没有关注过。我方向错了。
这个和做最重要的一件事一样的原理，产品满足用户完成一项任务。
面死而生就是用户不再需要我们的服务了。
想想007值月生要做什么样的服务才是战友们需要的？不是逼交作业，而是优秀战友带动，身边的活人榜样的力量。
1、开分享会是一种榜样的作用，一个月半小时左右，目的是简单容易操控，给战友带来最有价值。我们要设计简单的用户体验。
2、素材分享，故事情节分享（提供用户方便，及保护用户注意力）
3、不要让战友觉得班群的活动给自己造成困扰。而是每个人都乐意把自己所学到知识分享给大家，让知识共享。
这个得益我做了值月生，站在运营团队定位上去思考，如果我只是纯粹的来写文章，我目前最多是默默耕耘自己的一亩三分地。说不定一不留神，意志薄弱就掉队了。
笑来老师说过一句话，我应用在很多地方。
要想达到目标，必须把目标定位为更高的级别。
早起打卡，我不是单纯为了早起而早起。而是定位带动和鼓励更多想早起的战友。这个自己早起的问题自然解决了。因为你的眼中还有比自己早起更重要的事 ，要带动大家，自己必须不掉链子。
所以早起必须配套早睡，早睡必须配套合理的晚餐饮食，晚上时间必须合理安排。涉及到一天时间必须合理安排。
就是因为早起一点，把我整个人生轨迹到理顺了。这个太值了。
同样道理做值月生的定位
我没有想过值月生目标是链接什么大神。关键是大神不是我想能链接到就能链接。因为加微信和以前交换名片一样道理，试问自己这张名片值多少价值？
先做好一个人，再好一件事
这个是运营企业的长辈对我说一句话。
你能为别人提供什么样的帮助？能为别人解决什么样的难题？
你想找人共事，找合作。首先做好一个人！
这个是她对说的话，如雷贯耳。时常响在我心头。
而值月生当是磨练我自己的好机会，别人已经把前期基础设施铺建好了。微信班群、不出局公号、77位战友、幕后锦囊班长、得力助手小组长、黄埔军校班长训练营。
你说哪里有这个好的地方？而且做不好，还不扣工资。完全是自愿原则。有行使自己自主的灵魂的权利，是积极向上，相互扶持集体。
因为007为战友留出了足够的空间，而我们会用自己的生活、自己的心声来填充这些空间，得到心灵的安放，自然而然创造出一串串属于我们每个人的007故事。
最后祝福：我们与007一起茁壮成长。
