一直以来有个想法，大到国家，小到企业，每个组织实际上都可以类似一个生命体。
如果你玩过《文明》，这游戏结束以后有一个replay选项，可以快速重放从公元前4000年至最终胜利（例如21世纪）这数千年的游戏进程。你会看到文明和草履虫很像，吃，长大，分裂，重复这个循环，消灭对手或者被消灭。
如果类比于一个人的话，大脑决定人要做什么，所以组织高层就是组织的大脑。总书记就是伟大祖国的大脑啦，CEO是企业的大脑。大脑说我们要生产椅子，手和脚就会拿工具开工。
基因决定人长成什么样，能活多久，容易得什么类型的病。组织的基因就是组织的制度。中国历史上的王朝，比较成功的几个都是二百多年，它们的制度是差不多的，严格来说是同类生物，寿命就这么长。同类生物，你有青春期我也有，文景之治，康乾盛世；你老了头发会白，我也一样。太阳底下没有新鲜事。而我们熟知的米国，两百多年了看着还生机盎然，这是基因不一样，严格说是另一个物种了。
至于说企业，经常说阿里没有做社交的基因，腾讯没有做电商的基因，为啥？因为基因是制度。你看看支付宝的敬业福，强制开朋友圈，强制加"宝宝"，浓浓的KPI气息扑面而来。这就是基因。这种基因拿到社交领域的结果大家也看到了，著名的来往。至于腾讯做电商，是用户交互体验重要，还是全力榨干供应链的每一滴血汗重要？这个问题京东应该很有发言权。
不过，组织的大脑和基因也有和生命体不一样的地方。
第一，大脑可以改变基因。联产承包责任制就不说了，当年朱老板的分税制也很典型，经济沙皇的确铁血。青少年生命力也强，基因手术动得起，动完手术硬生生长出一对翅膀来。至于说企业，经常说船大掉头难，为什么难？因为长大成年了，基因固化了，手术不好做。创业公司拉投资，碰到的一个经典问题是"如果腾讯/阿里也做你这个产品怎么办"，其实创业公司的优势在于大脑可以随便改基因，碰到水你可以变成鱼，大象这种企业就只能干瞪眼。
第二，生命体的神经反射系统很可靠。大脑说想喝点水，身体各部分就会动起来，手脚协调一起去泡茶去；而组织是分层分级的，每个子系统都有自己的大脑，可没有经历过漫长进化自然选择，左脚前进右脚后退太正常了。如臂使指，那是最好的军队追求的水平。看看曹妃甸，宇宙行VS河北省那一仗，火星四溅。不过反过来说这也是好处，有一天你发现你需要一条鱼，只要生个孩子（事业部/子公司），别把自己的基因传给他（不全盘套用股东制度），让他去水里游，能活下来的话，恭喜你鱼有了。所以为什么金融机构搞互联网搞不起来？这是个大象练游泳的问题。
写太多了，结尾吧。有兴趣的可以去看一下Game of Life，康德老爷子的元胞自动机。这是一个只有基因，没有脑子的极端案例。为什么我们要区分大脑和基因？还是透过现象看本质的问题。比方说房价，出台各种政策，各路人马评头品足。不过，从长远来看，房价趋势是由大脑决定的，还是由基因决定的呢？
over.
