《价值共生》读书笔记：数字化生存中，我们怎么选择？
当如此多的不确定性因素、无法厘清眼前的状况、难以预估的风险、越来越多的动荡围绕在身边时，我们该怎么办？我们该拥有什么样的世界观才可以真正与不确定性相处、与动荡的世界相处？
第一，建立长期主义的价值观。
真正能超越变化的并不是机会主义者，而只有那些心怀爱、信任与承诺并让生活变得美好的长期主义者，才能超越变化而得以持续。
价值观之所以重要，是因为它可能是唯一一个能与市场和变化对抗的力量。
建立长期主义的价值观，意味着做有意义的事，意味着有明晰的道德标准。有意义的项目能超越变化带来的压力，而明晰的道德标准对复杂环境带来的不确定和风险以及危害具有天然的屏障作用。
第二，从预测判断转向不断进化。
在一个持续变化的环境里，没有人能预测并借由预测做出判断和选择。在这种情况下，正确的做法就是朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。
第三，致力于不可替代性。
我们发现，被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰；绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己。
第四，从固守边界到伙伴开放。
在通常情况下，内部与外部总是会存在一个明显的界限。但是一个封闭系统是无法适应动荡环境的，能认识到这一点的人也就有了全新发展空间的可能性。
这个时代正转向平台化，转向云化。平台化、云化最根本的特性就是开放，就是连接与协同。
第五，构建共生态。
长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度。
第六，做好当下即是未来。
在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好，但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好。
——摘自陈春花《价值共生：数字化时代的组织管理》
