400多员工留下78人后开始了他们的转型之路。
1. 提升股票价格
2.推行一款产品。只有充分了解市场才能推出市场需要的产品，实现这一目标的办法却是去销售错误的产品，在失败中学习。
3.组建高管团队
在EDS眷顾之下公司还算运行平稳，可是突然EDS就要断约可能让公司再次滑铁卢，最终找到问题关键，搞定问题关键人，期间本的几个关键决策至关重要，一位有眼光有魄力的领导！
一波未平一波又起，要打败竞争对手只有从产品创新上入手。产品策略的要义：研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。
“我现在没有做什么”这项议程非常有意思，有时候你没有做的事情却是你应该真正关注的事。这让作者找到业务盲区，决定收购，并迅速达成巨额交易，付清了收购成本的90%。这简直就是神一样的决策！
8年时间和精力创建的公司最终以16.5亿出售给HP，亲历创建公司到上市销售，最终转到风投，很多创业成功者的道路如此，可能创业的艰辛都让他们不想再来一次。不过也不乏那些有梦想有远见的创业者，如peoplesoft创始人将公司卖给Oracle后，发现了SaaS的美好未来，又创立了workday,从而成为最大的HCM SaaS厂商。这些成功人士对行业与市场的洞察，对未来的判断非常人能有。
